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　　為幫助轄區(qū)煤礦企業(yè)解決安全意識、風險防控、隱患排查和現(xiàn)場管理等方面問題，4月22日至25日，監(jiān)察執(zhí)法三處對1處安全生產主體責任落實差距明顯的煤礦開展專項監(jiān)察，通過立體化“診斷”，推動其全面壓實安全生產責任鏈條。

　　監(jiān)察員采用多種方式深入開展專項監(jiān)察。一是深入基層區(qū)隊走訪，與一線員工交流，了解工作中的困難和問題，傾聽基層員工對安全生產工作的意見和建議。二是查看視頻監(jiān)控，掌握井下作業(yè)情況以及礦領導、區(qū)科領導帶班盯崗情況。三是查閱相關資料，對安全制度、操作規(guī)程、生產作業(yè)計劃、風險管控、隱患排查臺賬等進行“全鏈條”細致審查。四是組織考試和問卷調查，檢驗員工的安全知識掌握程度，了解員工思想動態(tài)。五是深入井下現(xiàn)場，對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行現(xiàn)場對號，對隱患排查和風險管控措施落實情況進行現(xiàn)場印證。經過全面深入的檢查，從礦、區(qū)科、班組三個層面，梳理出安全發(fā)展理念不牢、生產壓力大、干部隊伍管理弱化虛化、安全風險辨識不具體、班組隱患排查走形式、職工安全意識有待提高等20項問題，并提出一系列改進安全生產工作的意見。