| 寧夏煤業(yè)洗選中心：將成本管理納入考核體系 | |||
| 2025/6/2 13:51:04 局礦快報(bào) | |||
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【本網(wǎng)訊】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心聚焦“成本革命”行動(dòng)，細(xì)化完善成本管理考核辦法，將成本管理納入考核體系，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理措施組織生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，確保日常煤質(zhì)檢查工作落實(shí)到位。 中心引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)人必須珍惜眼前崗位、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的重要性。利用班前會(huì)、班組管理群等傳達(dá)到每一位職工，鼓勵(lì)廣大職工增信心、鼓士氣、聚合力，樹立“過緊日子”的思想，以全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為剛性基準(zhǔn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。號(hào)召大家找準(zhǔn)自身定位，珍惜眼前崗位，穩(wěn)住生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)“把優(yōu)質(zhì)煤炭精選出來，把洗煤質(zhì)量提上來”，讓大家認(rèn)識(shí)到“成本管控不是財(cái)務(wù)部門的‘獨(dú)角戲’，每個(gè)崗位都是效益創(chuàng)造點(diǎn)。中心通過抓好源頭材料控制及節(jié)支降耗工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡最大努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立專人包機(jī)制度，把所有設(shè)備的運(yùn)行狀況與員工工資直接掛鉤，專人操作、專人維護(hù)保養(yǎng)，有效降低設(shè)備的故障率，降低設(shè)備配件需求。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)及煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)工藝，實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)模式，進(jìn)一步降低電耗和介耗成本，及時(shí)做好用戶跟蹤服務(wù)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)有效降低庫存、提升效益的目的。針對(duì)制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。通過建立材料登記制度，對(duì)所有物資材料進(jìn)行出入庫登記，嚴(yán)把材料計(jì)劃、質(zhì)量和消耗關(guān)，加強(qiáng)過程控制，有效堵塞管理漏洞，確保物資管理透明化、規(guī)范化。
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