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          經(jīng)濟日報:點煤成油的魔術(shù)師

          2025/6/22 9:28:36    要聞
            夏日時節(jié),從寧夏銀川市驅(qū)車前往寧東能源化工基地,一路綠意盎然。走進管網(wǎng)縱橫、塔爐林立的國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司,煤制油動力廠廠長陳鵬程和工友們正在忙碌著。經(jīng)過1200多道復雜工序,煤炭在這里轉(zhuǎn)化為油品,邁出成為萬千化工產(chǎn)品的重要一步。

            行走在管道密集、機械遍布的廠區(qū),一座高達20多米的氣化爐巍然聳立。“這臺重達290噸的‘大家伙’就是我們研制的‘神寧爐’,一天能轉(zhuǎn)化2000多噸煤。”10多年來,陳鵬程與煤為伴,看著自主創(chuàng)新的“神寧爐”挑起我國煤化工發(fā)展的重任,自豪感油然而生:“‘神寧爐’的研制標志著我國在煤制油技術(shù)領域?qū)崿F(xiàn)重要突破。”

            “從事煤氣化工作10多年,能見證我國煤化工產(chǎn)業(yè)從依賴進口到自主創(chuàng)新的歷程,是一件幸福的事情。”2006年,剛走出大學校園的陳鵬程參與了寧夏煤業(yè)50萬噸/年煤基烯烴項目氣化裝置的建設。跟著師傅學,向?qū)<艺埥?,他一步一個腳印深耕煤化工領域。

            當時,烯烴項目采用進口GSP干煤粉氣化裝置,是全球首次工業(yè)化應用。“那時候覺得國外技術(shù)先進,試車成功不會有問題。”陳鵬程回憶道。然而,現(xiàn)實并非如此,“起初連點火都成了問題,幾天幾夜都無法解決”。

            隨著試車問題不斷涌現(xiàn),國外專家在技術(shù)上有所保留。陳鵬程意識到:“要想真正攻克難題,必須依靠自主創(chuàng)新。”于是,公司成立技術(shù)攻關(guān)改造小組,陳鵬程和團隊大膽地對裝置進行了自主改造。通過對點火燒嘴、粉煤輸送、洗滌系統(tǒng)等進行系列優(yōu)化,氣化裝置最終實現(xiàn)一次性開車成功,打破了多項國外技術(shù)壟斷。

            這次成功挑戰(zhàn)洋設備,更加堅定了陳鵬程走現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新之路的決心。多年來,他牽頭創(chuàng)辦“神氣”創(chuàng)新工作室,實施技改優(yōu)化項目110多項,解決了GSP投不了煤、不能長周期運行等瓶頸問題。

            這些國產(chǎn)化創(chuàng)新技術(shù),被應用到了寧煤公司400萬噸/年煤制油項目的龍頭裝置——“神寧爐”的研制中。“神寧爐”是自主研發(fā)的干煤粉加壓氣化技術(shù)。陳鵬程到煤制油項目工作后,完成了組合燒嘴、激冷環(huán)、下降管、下渣口、煤粉鎖斗等重要科技創(chuàng)新項目,發(fā)表論文《劣質(zhì)粉煤氣化技術(shù)選擇探索》等6篇,首次實現(xiàn)了23臺“神寧爐”同步在線運行。這一技術(shù)為劣質(zhì)煤清潔高效利用提供了全新途徑,技術(shù)創(chuàng)效超過1.36億元。

            2019年是寧煤公司煤制油項目建成的第三年。隨著新技術(shù)、新設備、新材料的工業(yè)化集成和使用,許多問題相繼暴露。此時,在煤化工設備研發(fā)路上摸爬滾打多年的陳鵬程,挑起了運行攻堅的重任。

            如何讓氣化這個龍頭裝置發(fā)揮最大效能?陳鵬程和員工扎根生產(chǎn)一線,從每一顆螺絲抓起,緊盯煤粉堵塞、設備磨損等問題癥結(jié),組織制定《氣化爐標準化檢修作業(yè)包》,加班加點研究問題以提升檢修效率,硬是將原計劃45天的氣化爐檢修壓縮到25天。檢修后,所有氣化爐連續(xù)運行200天以上。截至2024年,400萬噸/年煤制油項目已連續(xù)4年達產(chǎn)超產(chǎn)。

            2020年,陳鵬程從“標桿車間”調(diào)到了“落后車間”。“能研發(fā)出‘神寧爐’,就能把它干好。”他對帶領“落后車間”改變被動局面充滿信心。

            “班組長和操作人員都很出色,只要我們吃透這個裝置,找到病根,一定能摘掉‘落后車間’的帽子。”陳鵬程一邊與員工談心打氣,一邊從夯實基礎做起,組織開展裝置“隱患清零行動”“午間一小時”“油杯亮起來”“一伸手一彎腰”等文明生產(chǎn)整治及創(chuàng)建活動。不到1年時間,“落后車間”硬是變成了“先進車間”,還培養(yǎng)出多個十佳班組、五星班組、金牌班組,氣化裝置連續(xù)2年榮獲標桿生產(chǎn)裝置稱號。

            “要是沒有陳師傅的鼓勵和帶領,我可能就被換崗了。”當時在煤制油氣化一廠二車間當班長的吳文龍說??粗囬g在陳鵬程的帶領下從“落后車間”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;硬核氣化車間”,率先實現(xiàn)氣化爐A類運行200天以上,所有氣化爐全部達優(yōu)運行,吳文龍對干好煤化工工作有了底氣和信心。

            漫步在寧東能源化工基地,一座座現(xiàn)代化的煤化工企業(yè)加速發(fā)展。從一名普通的技術(shù)員成長為煤化工領域的技術(shù)骨干,陳鵬程獲得了寧夏五一勞動獎章、全國五一勞動獎章、全國勞動模范等榮譽?;赝^去,他深感煤化工的道路正越走越寬:“只要在崗位上敢想敢干,有股子鉆勁和干勁,就沒有克服不了的困難。我們把個人發(fā)展融入我國煤化工事業(yè)中,綠色能源夢就能早日實現(xiàn)。”(經(jīng)濟日報記者馬呈忠)


          來源:經(jīng)濟日報
          編 輯:徐悉
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