| 冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)把控關鍵環(huán)節(jié)“除弱項” | |||
| 2025/6/25 14:22:35 經驗交流 | |||
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【本網訊】今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司在安全生產工作中，以“望聞問切”強化薄弱人員管理，以現(xiàn)場盯守把控關鍵環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場巡查規(guī)范職工行為、消除隱患，全方位筑牢安全生產防線。
該公司運用“望聞問切”工作法加強薄弱人員管理。“望”即觀察職工精神狀態(tài)、行為舉止，通過面部表情、肢體動作判斷其工作狀態(tài)是否良好；“聞”則傾聽職工言語，從交流中捕捉情緒波動、思想動態(tài)；“問”是主動詢問職工生活、工作難題，了解其困擾根源；“切”為精準施策，針對不同情況制定幫扶計劃，對身體不適、情緒低落的職工進行調崗、心理疏導等措施，確保職工以良好狀態(tài)投入工作。 該公司針對薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員，采取現(xiàn)場盯守等策略進行管理。在高風險作業(yè)工序安排經驗豐富的安全員全程監(jiān)督，規(guī)范操作流程；對地質條件復雜的薄弱地區(qū)，增加巡檢頻次，實時掌握現(xiàn)場情況；在交接班、夜班等薄弱時段，領導干部下沉一線帶班作業(yè)；對技能不足的薄弱人員開展“一對一”幫扶，從根源上降低安全風險。 該公司以現(xiàn)場巡查為抓手，加強職工行為管控和隱患治理。成立專項巡查小組，采取“四不兩直”方式深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對照崗位操作規(guī)范，嚴查“三違”行為，對違規(guī)職工進行警示教育與考核處罰。同時，對作業(yè)現(xiàn)場的設備運行、支護情況等進行全面排查，建立隱患臺賬，明確整改責任人與期限，實行閉環(huán)管理，確保隱患及時消除。
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