| 山東能源興隆莊煤礦：擰成一股繩 算好精細(xì)賬 | |||
| 2025/6/25 14:59:48 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦不斷探索創(chuàng)新，通過全員意識覺醒和標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化體系構(gòu)建，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)成本管控從"被動執(zhí)行"向"主動參與"的轉(zhuǎn)變。
該礦全面梳理生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“錙銖必較”的態(tài)度，從生產(chǎn)設(shè)備的大型零部件購置費(fèi)用，到日常的一滴水、一度電，到一顆螺絲釘?shù)氖褂?，每一筆成本都被詳細(xì)羅列分析，通過向職工展示相關(guān)數(shù)據(jù)，讓職工清晰日常生產(chǎn)所涉及的原材料成本、設(shè)備損耗等各項(xiàng)明細(xì)，喚醒職工危機(jī)意識。同時(shí)，及時(shí)向職工傳達(dá)兩級公司發(fā)展目標(biāo)和舉措，為職工清晰指明努力方向，使職工心往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)成本管控從“被動執(zhí)行”向“主動參與”轉(zhuǎn)變，讓降本增效不再是一句口號，而是深入每位職工心中的行動指南。 該礦根據(jù)工作實(shí)際，合理規(guī)劃成本控制指標(biāo)，各單位負(fù)責(zé)把控生產(chǎn)過程中精細(xì)化管理，從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到現(xiàn)場作業(yè)的組織，都嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)執(zhí)行。班組緊盯設(shè)備啟停時(shí)間、物料投放量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將降本指標(biāo)層層分解至每一個(gè)崗位、每一名職工、每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，使管理切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。同時(shí)，大力優(yōu)化廢舊物資回收流程，對廢舊設(shè)備、零部件等進(jìn)行分類回收、評估和再利用，大幅降低材料損耗率，避免浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)省材料成本的目的。 該礦積極將標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范融入每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)，并從崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，均制定詳盡的標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，確保生產(chǎn)過程的每一個(gè)步驟都有章可循。同時(shí)，建立全流程可追溯系統(tǒng)，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可迅速追溯到每一個(gè)操作崗位，精準(zhǔn)定位問題根源，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為后續(xù)的工作改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，礦井管理水平和生產(chǎn)效益得到顯著提升。
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