山東能源興隆莊煤礦:錨定精益班組管理 奏響下半年安全生產(chǎn)奮進(jìn)曲 | |||
2025/6/25 15:05:39 通訊特寫 | |||
【本網(wǎng)訊】2025年下半年,山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“精益管理”為核心抓手,圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),通過創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場管控、深化人才培養(yǎng),全面奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)曲。
管理創(chuàng)新:構(gòu)建“三精”模式 筑牢安全防線 該礦以“現(xiàn)場管理精益求精、班組管理精耕細(xì)作、制度管理精雕細(xì)琢”為綱領(lǐng),將安全文化、制度文化、行為文化貫穿生產(chǎn)全流程。推行“清單式”任務(wù)管理,通過班前會(huì)科學(xué)部署任務(wù),明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。班中動(dòng)態(tài)跟蹤隱患整改,班后復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成“任務(wù)有提示、進(jìn)度有督促、工作有總結(jié)”的閉環(huán)管理。 現(xiàn)場管控:聚焦細(xì)節(jié) 打造高效作業(yè)面 針對復(fù)雜地質(zhì)條件和設(shè)備維護(hù)難題,該礦推行“材料精細(xì)化管理”和“設(shè)備預(yù)知化維護(hù)”體系。他們建立材料領(lǐng)取、使用、回收的全流程管控機(jī)制,杜絕浪費(fèi);通過跟班、值班、帶班和崗位“三位一體”辦法實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備健康狀態(tài),將“急救式維修”升級為“預(yù)防性維護(hù)”,設(shè)備完好率超98%以上。 人才培養(yǎng):激活班組“小細(xì)胞” 凝聚發(fā)展動(dòng)能 該礦以“班組長能力提升”為抓手,實(shí)施“四維評價(jià)機(jī)制”,通過自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評等多維度考核,培養(yǎng)復(fù)合型人才。開展班前會(huì)講一課、安全民主會(huì)等特色活動(dòng),強(qiáng)化員工安全意識(shí);設(shè)立“精益班組”評選,每月表彰業(yè)務(wù)技能突出的班組和個(gè)人,激發(fā)全員創(chuàng)新活力。同時(shí),推行“傳幫帶”模式,鼓勵(lì)老員工傳授經(jīng)驗(yàn),新員工快速成長,形成“人人爭當(dāng)多面手”的良好氛圍。 文化引領(lǐng):以安全為魂 夯實(shí)幸福根基 該礦始終秉承“安全是生命線”的理念,提出“一點(diǎn)都不能傷,一個(gè)都不能少”的準(zhǔn)則,將安全文化融入日常管理。通過技術(shù)比武和案例教學(xué)等方式開展安全培訓(xùn),建立“理論+實(shí)踐”雙考核機(jī)制,提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。此外,注重人文關(guān)懷,通過班務(wù)公開、民主決策增強(qiáng)班組凝聚力,以實(shí)際行動(dòng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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