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          為安全而戰(zhàn) 為生存而戰(zhàn) ——徐莊煤礦“全員學(xué)安全、講安全、抓安全活動(dòng)”側(cè)記

          2025/6/26 12:18:12    局礦快報(bào)
                【本網(wǎng)訊】今年以來(lái),受生產(chǎn)成本高、煤市價(jià)格低影響,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐步下滑。中國(guó)中煤大屯公司徐莊煤礦高度樹(shù)立安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益思想,全面開(kāi)展安全大整頓、安全大學(xué)習(xí)、安全大討論活動(dòng),反思不足,凝心聚力,站在保生存的高度傾心竭力抓安全,站在保飯碗的角度為生存而戰(zhàn)。
                        學(xué)安全增意識(shí) 樹(shù)立安全自覺(jué)
                “現(xiàn)將公司文件《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司煤礦沖擊地壓防治專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的通知》發(fā)給大家,請(qǐng)各單位組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并做好簽字記錄備查。”
                “請(qǐng)認(rèn)真核查本單位重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考試情況,逾期未完成培訓(xùn)或考試成績(jī)不合格的將進(jìn)行考核通報(bào),并重新參加培訓(xùn)。”
                為汲取近期全國(guó)各類(lèi)事故教訓(xùn),查尋自身不足,補(bǔ)齊各方短板,連日來(lái),該礦在全礦范圍內(nèi)掀起了以“學(xué)安全法律法規(guī)、學(xué)安全生產(chǎn)知識(shí)、學(xué)安全操作技能”為主題的大學(xué)習(xí)活動(dòng),突出提升人的安全意識(shí),規(guī)范職工安全行為。
                在大學(xué)習(xí)活動(dòng)中,該礦突出三個(gè)方面的學(xué)習(xí)。一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》、相關(guān)安全法律法規(guī)、生產(chǎn)安全責(zé)任事故追究辦法的加強(qiáng)學(xué)習(xí),著重提升安全履職能力和安全管理責(zé)任心;二是突出職工典型事故案例、“三違”通報(bào)及其處理決定的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升職工安全行為自覺(jué)和自主保安意識(shí)。三是突出全員核心安全理念的全面學(xué)習(xí),通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè),培植符合新時(shí)代礦山特點(diǎn)的核心安全理念,全面提升安全文化素養(yǎng),全面塑造正確的安全思想和安全思維習(xí)慣,進(jìn)一步固化安全價(jià)值觀,更好激發(fā)安全使命擔(dān)當(dāng),安全責(zé)任履職,扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。
                      講安全促行為 根植安全理念
                “一起事故損失有多大?”“停產(chǎn)一天少生產(chǎn)煤炭量4000多噸。”“全礦風(fēng)險(xiǎn)抵押安全賬戶清零。”“‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)各種獎(jiǎng)勵(lì)取消。”……
                在采掘區(qū)隊(duì)班前會(huì)上,職工們“場(chǎng)景式”接受事故案例教育,“沉浸式”感受事故帶來(lái)的各種危害,“自剖式”反思自己習(xí)慣性違章行為。
                “安全工作不是一蹴而就,需要我們?nèi)翰呷毫?,常抓不懈,更需要我們每個(gè)人樹(shù)牢安全根基,規(guī)范好自身行為,只有個(gè)人安全了,班組才會(huì)安全,班組安全了,礦井才會(huì)安全。”討論反思中,各單位領(lǐng)導(dǎo)循循教導(dǎo),開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育,提振職工信心,不僅細(xì)算事故八筆賬,而且還堅(jiān)持正面引導(dǎo),給職工鼓勁加油,即正視事實(shí)又展望未來(lái),穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心。
                “事故教訓(xùn)十分深刻,催人驚醒。反思自己工作中確實(shí)也存在著馬虎大意、投機(jī)取巧憑僥幸的心理,今后這些不良習(xí)慣一定要改正、一定要杜絕。”“安全就是幸福、安全就是效益,沒(méi)有了安全也就沒(méi)有了一切。”職工們紛紛發(fā)出肺腑之言,表達(dá)出內(nèi)心想法。
                通過(guò)算賬言得失,對(duì)比算危害,使職工對(duì)安全工作增添了更多的敬重和敬畏。“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的迫切感越來(lái)越強(qiáng)烈,“安全關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)、關(guān)乎個(gè)人生存”的危機(jī)感越來(lái)越沉重,“安全是幸福、安全就是一切”的責(zé)任感越來(lái)越濃厚。
                6月份以來(lái),礦科(區(qū)隊(duì))兩級(jí)單位累計(jì)開(kāi)展安全大反思討論活動(dòng)近100場(chǎng),參與干部職工2000余人次。
                      抓安全強(qiáng)自覺(jué) 提升安全保障
               “干工作講安全、講風(fēng)險(xiǎn)、講重點(diǎn),查‘三違’嚴(yán)起來(lái)、硬起來(lái)、狠起來(lái),處理動(dòng)真格、出實(shí)招、零容忍。”
                “我們要站在保生存、保飯碗的高度鍥而不舍的抓安全,按照當(dāng)前的最高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),堅(jiān)決不允許重復(fù)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn),讓事故毀掉我們的企業(yè)。”——困難時(shí)期,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子向全礦干群發(fā)出動(dòng)員令。
                該礦首先把作風(fēng)建設(shè)放在整治第一位。要求全礦黨員干部、管理人員牢固樹(shù)立“生命至上、人民至上”的工作思想,沉下身、沉下心,多基層、多一線,解問(wèn)題、攻難題,提高下井工作質(zhì)量、提高安全履職能力,大力解決制度嚴(yán)不起來(lái)、部署落實(shí)不下去等方面的突出問(wèn)題,當(dāng)好安全知識(shí)傳播員、當(dāng)好安全生產(chǎn)守護(hù)者、當(dāng)好安全發(fā)展踐行者,傾心竭力做好礦井安全工作。同時(shí),建立“紅黃牌”警示問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)安全生產(chǎn)不作為、不擔(dān)當(dāng)、帶班下井弄虛作假的人員,及時(shí)給予警示、警告、免職、撤職等組織處理或紀(jì)律處分,提升各級(jí)管理人員抓安全的執(zhí)行力、落實(shí)力。
                該礦著力開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)整治,以工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化,推動(dòng)整體治理工作落地落實(shí)。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線,深化“六個(gè)三”安全工作要求,認(rèn)真落實(shí)“一面一策、一頭一策”要求, 壓責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患,提升安全生產(chǎn)管理能力和系統(tǒng)安全保障水平。緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備、人員、工藝、工序等,嚴(yán)細(xì)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)變化情況,通過(guò)深入開(kāi)展透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)和透過(guò)現(xiàn)象看技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)專項(xiàng)整治,聚焦解決深層次矛盾問(wèn)題,破解安全瓶頸,化解管理難題。積極開(kāi)展“四高、一全、一協(xié)同、一耦合”支護(hù)技術(shù)攻關(guān),治理支架歪架、咬架、倒架等問(wèn)題隱患,保證工作面“三直兩平兩通暢”和“五項(xiàng)保障措施”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),提高專業(yè)系統(tǒng)安全治理質(zhì)量。
                該礦全面開(kāi)展“三違”行為專項(xiàng)整治活動(dòng),以嚴(yán)基調(diào)、鐵手腕、零容忍的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行《公司“三違”處罰實(shí)施辦法》,從嚴(yán)從重,加速加快“三違”懲處。全面推行《徐莊煤礦職工安全誠(chéng)信檔案管理辦法》,將安全誠(chéng)信與安全考核、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部晉級(jí)等進(jìn)行掛鉤實(shí)施積分管理,每月評(píng)估作業(yè)人員安全資格、素質(zhì),對(duì)“三違”行為、工傷等情況考核記分,激勵(lì)約束職工嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,時(shí)刻自省自覺(jué)規(guī)范自身行為。應(yīng)用“電子圍欄”和人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握危險(xiǎn)區(qū)域的人員管控情況,強(qiáng)化與調(diào)度系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)管理考核,實(shí)施井下危險(xiǎn)區(qū)域自動(dòng)報(bào)警驅(qū)離,防范事故發(fā)生,保障最后七個(gè)月安全生產(chǎn)。

          本網(wǎng)記者:魏明東
          編 輯:肖平
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