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          山東能源興隆莊煤礦:勇當(dāng)“成本突圍”先鋒 打造“效益倍增”標(biāo)桿

          2025/6/28 17:50:32    通訊特寫
            1-5月份,材料費(fèi)比預(yù)算降低1622萬元,電費(fèi)比預(yù)算降低530萬元,修理費(fèi)比預(yù)算降低432萬元……這幾組數(shù)據(jù),是山東能源兗礦興隆莊煤礦在精細(xì)化成本管理中展現(xiàn)強(qiáng)勁控本能力的一個縮影。
                      思想破冰 引領(lǐng)“效益突圍”
                興隆莊煤礦深入開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動,嚴(yán)格落實降本增效“八項硬性措施”,找準(zhǔn)挖潛創(chuàng)效的支撐點(diǎn)、增長點(diǎn)。持續(xù)圍繞降單耗、提效能開展調(diào)查研究、對標(biāo)找差,做到精準(zhǔn)有效降本。
                 “三問三實踐”激活降本動能。圍繞新一輪“愛企三問”大討論,組織開展“增三力、固三基、促三提”主題實踐活動,引導(dǎo)職工在降本增效中當(dāng)先鋒。職工小張在討論會上說:“過日子就得精打細(xì)算,咱們礦上每個螺絲都得擰出效益來!”“微宣講”吹進(jìn)生產(chǎn)一線。“美好宣傳隊”走進(jìn)區(qū)隊車間,用“白話式”宣講解讀安全管控、成本管控妙招。用互動式問答解開操作難題、創(chuàng)新點(diǎn)子,讓職工在你問我答中掌握降本增效新技能。“六個大討論”破舊立新。組織開展“把握實質(zhì)抓落實、挖潛增效降成本、爭先爭優(yōu)爭一流、黨員如何當(dāng)先鋒、我在崗位建新功、創(chuàng)新創(chuàng)效我先行”“六個大討論”活動,認(rèn)真思考“觀念怎么變、機(jī)制如何換、工作怎么干”等內(nèi)容,樹牢“精打細(xì)算”思想,全面提升礦井經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。
                      精益管理 啃下降本“硬骨頭”
                 重復(fù)利用回撤的單軌吊軌道及配件,部分運(yùn)煤巷使用修復(fù)運(yùn)輸帶,使用翻新托輥、托輥架、縱梁等材料,年節(jié)約成本支出1000多萬元!
                 合理調(diào)整巷道施工高度、隔離墻改用新的囊袋施工技術(shù)、主運(yùn)膠帶調(diào)整轉(zhuǎn)載點(diǎn)的搭接方法……單單這些,一年下來,就能節(jié)省158萬元之多。
                 該礦抓牢精益項目日常推進(jìn),不斷完善精益示范點(diǎn)建設(shè),把精益工具用到現(xiàn)場“刀刃上”,通過固化評價讓降本成效“長流水、不斷線”。推行比價采購、零星物資采購管理,卡緊工程項目招標(biāo)“關(guān)口”,堅持“能干不外委”,讓每一分錢都花在“自家鍋里”。開展“清倉利庫大作戰(zhàn)”,對材料的領(lǐng)、用、收、存情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,加強(qiáng)回收復(fù)用管理,加大存量資產(chǎn)盤活,讓“沉睡資產(chǎn)”醒過來、用起來。推行“避峰填谷”用電法,對地面供電系統(tǒng)優(yōu)化改造,對工廣區(qū)域長期閑置負(fù)荷進(jìn)行清理,讓電用在“節(jié)骨眼”上,減少用電浪費(fèi)。對水源井管路、閥門進(jìn)行全面排查,減少現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”,提高中水利用率,把水資源“榨干用凈”,最大限度降低水資源消耗。
                       洗選生產(chǎn)全鏈管 精煤產(chǎn)出“步步高”
                該礦充分發(fā)揮洗選發(fā)運(yùn)中心“聚寶盆”“效益倍增器”作用,科學(xué)組織生產(chǎn),盯緊精煤產(chǎn)量任務(wù),從生產(chǎn)到質(zhì)檢全流程掐表算、嚴(yán)把關(guān),提高煤質(zhì)合格率??亟楹?、穩(wěn)浮選、巧摻配,讓精煤“多出、質(zhì)優(yōu)、價高”。
                積極組織煤炭發(fā)運(yùn),推行“全鏈條發(fā)運(yùn)管理”,優(yōu)化裝車流程,開通“24小時不打烊”通道,確保來車即裝,零待時。實施“采-洗-運(yùn)”三級質(zhì)量聯(lián)控,實行“客戶云服務(wù)”,實時推送煤炭品種、庫存、煤質(zhì)報告,提升客戶滿意度,穩(wěn)固煤炭銷量。深推“精煤+定制”戰(zhàn)略,按市場需求調(diào)品種,實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)效益最大化,精益管控發(fā)運(yùn)流向,實現(xiàn)銷售費(fèi)用最小化。
                 從“思想破冰”到“行動突圍”,從“精準(zhǔn)挖潛”到“精益創(chuàng)效”,興隆莊煤礦以“全要素管控體系+全流程價值再造”為抓手,系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工程,真正實現(xiàn)了“擰干毛巾最后一滴水”的管理創(chuàng)效,為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能!


          本網(wǎng)通訊員:范鳳霞 岳 蒙
          編 輯:肖平
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