| 曲江公司強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化 長效推進(jìn)成本管控增效益 | |||
| 2025/6/30 9:43:40 礦業(yè)新聞 | |||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，江西煤業(yè)曲江公司黨委將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與中心工作深度融合，以“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)管控”為基礎(chǔ)，聚焦材料、電費(fèi)等核心成本管控，成立控本減虧工作專班，通過制度優(yōu)化、過程跟蹤、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效能顯著提升。截至5月底，該公司材料、電費(fèi)及非生產(chǎn)性開支同比下降明顯，為企業(yè)控虧增效注入新動(dòng)能。
精細(xì)理念入人心，全員踐行降本增效。該公司黨委班子以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與安全挑戰(zhàn)，深入基層開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過對(duì)比精細(xì)化管理前后的效益數(shù)據(jù)，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約即創(chuàng)效”理念，帶動(dòng)基層一線干部職工用實(shí)際行動(dòng)踐行精細(xì)管理理念。二季度以來，洗煤廠黨員干部帶頭落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制，狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備零故障運(yùn)行；機(jī)修廠成立大型設(shè)備自修技術(shù)攻關(guān)小組，在綜采設(shè)備維修、掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)改進(jìn)等領(lǐng)域取得突破；供應(yīng)部黨員骨干主動(dòng)挑擔(dān)，通過嚴(yán)控采購質(zhì)量、細(xì)化材料臺(tái)賬、落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，從源頭保障成本可控。井下工區(qū)則對(duì)標(biāo)材料績效管理規(guī)定，制定班組材料使用細(xì)則，由跟班隊(duì)長每日監(jiān)督落實(shí)，形成“全員參與、層層壓實(shí)”的管理格局。 全程閉環(huán)強(qiáng)管理，深挖材料降耗潛力。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司成立止損減虧專班，細(xì)化指標(biāo)分解至責(zé)任部門，并圍繞材料管理短板推出系列舉措。通過修訂完善《物資供應(yīng)管理辦法》，嚴(yán)格大額材料總經(jīng)理簽批制度、執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新、修舊利廢、回收復(fù)用等舉措，完善材料節(jié)獎(jiǎng)超罰機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)責(zé)任壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度管理升級(jí)；通過增派井下跟蹤人員，每天對(duì)照材料發(fā)放報(bào)表，對(duì)井下各頭面材料使用全方面跟蹤到位，重點(diǎn)跟蹤鉆機(jī)、配件等高耗設(shè)備使用情況，確保高耗材料物盡其用。通過建立物資回收日?qǐng)?bào)表制度，上報(bào)礦調(diào)度中心督促區(qū)隊(duì)及時(shí)回收，全力杜絕材料浪費(fèi)；聯(lián)合開展季度庫房清盤，推行“少量多次”發(fā)放模式，降低庫存占用，盤活工區(qū)二級(jí)庫房材料，減少材料重復(fù)申報(bào)100萬元。由于措施得力，1-5月材料總成本剔除產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷修、抽放鉆孔等工作量增加導(dǎo)致的增支材料成本，材料節(jié)支措施減少計(jì)劃成本約537萬元。 多維控電降能耗，狠抓用電成本攻堅(jiān)。在電費(fèi)管控方面，公司堅(jiān)持“安全與效益并重”原則，狠抓大設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行，嚴(yán)控皮帶、溜子空轉(zhuǎn)，減少瓦斯泵、局扇無效運(yùn)行時(shí)間，日均壓縮空壓機(jī)聯(lián)運(yùn)時(shí)長2-3小時(shí)。精細(xì)洗煤生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)整洗煤班次至電價(jià)低谷時(shí)段，加強(qiáng)工作面脫節(jié)期間煤斗集中提煤管理。加強(qiáng)主排水泵維修和水倉清理，增大水倉存水量，確保電價(jià)低谷時(shí)段落實(shí)集中落實(shí)排水、提煤、提矸等工作。1-5月，在總進(jìn)、巷修、抽放打鉆等工作量都比計(jì)劃增加的情況下，全礦總用電量比計(jì)劃支出減少130萬元。
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