| 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在“精”字上下功夫用“效”字謀發(fā)展 | |||
| 2025/7/1 11:39:23 煤企聚焦 | |||
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【本網(wǎng)訊】冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)一系列精細(xì)化管理措施，深挖降本增效潛力，取得了顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
該公司成立了修舊利廢專項(xiàng)小組，堅(jiān)持“有舊不用新、有小不用大、有廉不用貴”的原則，對(duì)廢舊材料分類管理、加工利用。各班組增加廢舊物資回收清理頻率，對(duì)零配件回收、過(guò)濾、歸類，篩選可修復(fù)件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)修車間自主維修了多臺(tái)設(shè)備，累計(jì)節(jié)省了大量資金。此外，還推行“修復(fù)品先用”策略，持續(xù)挖掘修復(fù)利用潛力。 該公司將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，并建立各種材料領(lǐng)用臺(tái)賬。同時(shí)，公司堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。此外，還建立了材料預(yù)警機(jī)制，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。 該公司通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。利用班前會(huì)、宣傳資料等形式，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，鼓勵(lì)員工從節(jié)約一度電、一張紙做起，積極參與到修舊利廢、節(jié)支降耗的行動(dòng)中。此外，公司還通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時(shí)實(shí)施大額材料預(yù)算審核制度，加強(qiáng)物資超市管理，盡可能減少庫(kù)存積壓。成立了庫(kù)存物資清查專項(xiàng)小組，全面清查各分區(qū)庫(kù)房，登記閑置和淘汰的配件材料，統(tǒng)一調(diào)配暫時(shí)不用的物資，避免了重復(fù)采購(gòu)導(dǎo)致的費(fèi)用浪費(fèi)。此外，還建立了完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將材料節(jié)約與員工收入緊密聯(lián)系，堅(jiān)決避免浪費(fèi)。
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