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       強化安全意識，筑牢思想防線。安全生產(chǎn)的核心在于“人”，而人的行為受思想意識支配。因此，提升全員安全意識是做好安全工作的基礎(chǔ)。在五處各項目部，始終堅持把安全教育擺在首位，通過多種形式讓安全理念深入人心。一是常態(tài)化安全培訓(xùn)。定期組織安全培訓(xùn)，涵蓋新員工入場教育、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、班前安全交底等內(nèi)容。特別是針對高風(fēng)險作業(yè)，如高空作業(yè)、起重吊裝、臨時用電等，由項目部安監(jiān)站長、安全員進行現(xiàn)場講解和實操演練，確保每位作業(yè)人員熟悉安全規(guī)程。二是警示教育入腦入心。定期組織觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》等安全生產(chǎn)事故案例視頻，用血的教訓(xùn)警示干部職工。通過分析事故原因，讓大家深刻認識到“違章就是事故、隱患就是禍根”，從而增強自我防護意識。三是營造安全文化氛圍。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語、警示牌，利用滾動屏、宣傳欄等載體普及安全知識。同時，開展無“三違”抽獎活動，安全先進上講臺分享心得活動，多措并舉，形成“人人講安全、事事保安全”的良好氛圍。

       壓實安全責(zé)任，構(gòu)建全員責(zé)任體系。安全生產(chǎn)不是哪個班組或是哪個人的事，而是全員的責(zé)任。項目部嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。一是明確責(zé)任分工。項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理和支部書記擔任組長，安監(jiān)站長、各副經(jīng)理為副組長，安全員、技術(shù)員、班組長等為成員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實到人。二是強化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行帶班檢查制度，深入施工現(xiàn)場排查隱患，做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實”。特別是節(jié)假日和夜間施工期間，增加巡查頻次，確保安全管理無死角。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨支部設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭遵守安全規(guī)程，主動排查隱患，并帶動身邊職工增強安全意識。通過“黨建+安全”模式，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚。
狠抓風(fēng)險管控，消除事故隱患。安全管理的關(guān)鍵在于預(yù)防，而預(yù)防的重點在于風(fēng)險管控。項目部建立了完善的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機制，確保施工全過程安全可控。一是風(fēng)險辨識與評估。施工前，組織技術(shù)、安全、施工等隊組開展風(fēng)險辨識，制定針對性的防控措施。例如，在深基坑施工中，提前查看現(xiàn)場，優(yōu)化支護方案，避免坍塌風(fēng)險。二是隱患排查治理。堅持“日檢查、周排查、月總結(jié)”制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，明確整改責(zé)任人、時限和措施，確保閉環(huán)管理。對于重大隱患，實行專人督辦，直至徹底消除。三是科技賦能安全管理。利用視頻監(jiān)控、無人機等，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全狀況。利用無人機巡查高空作業(yè)安全防護措施是否到位。
       黨建引領(lǐng)安全，凝聚發(fā)展合力。黨建工作與安全生產(chǎn)是相輔相成的。我們應(yīng)該堅持把黨建融入安全管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。一是開展“黨建+安全”主題活動。黨支部定期組織“安全主題黨日”活動，根據(jù)項目實際開展安全知識競賽、應(yīng)急演練等，讓黨員和職工在活動中提升安全技能。二是發(fā)揮群團組織作用。車間工會、團支部積極參與安全管理，組織“青年安全監(jiān)督崗”“家屬安全寄語”等活動，形成“企業(yè)—家庭—個人”聯(lián)動安全防線。三是強化作風(fēng)建設(shè)。安全生產(chǎn)來不得半點虛假。要求黨員干部在安全工作中必須做到“嚴、細、實”，杜絕形式主義。對安全管理中的不作為、慢作為現(xiàn)象，嚴肅追責(zé)問責(zé)。
       安全是企業(yè)最大的效益，更是對職工最大的關(guān)愛。必須時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，以更嚴的標準、更實的舉措筑牢安全防線，抓實抓細安全工作，為建設(shè)平安工地、和諧企業(yè)貢獻力量！