| 麻家梁煤業(yè)公司：“節(jié)”盡所“能”走好增效路 | |||
| 2025/7/10 11:06:02 經驗交流 | |||
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【本網訊】今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司緊扣“精打細算節(jié)盡所能”這一主線，在“降本”上下功夫，在“增效”上出實招，通過優(yōu)化系統(tǒng)、技術革新、嚴控消耗等舉措，打出降本增效“組合拳”。
思想筑基，倡導節(jié)儉意識。聚焦“精細化轉型”的理念，充分利用班前會、宣傳欄、多媒體、釘釘工作群等多類型多渠道，持續(xù)強化員工節(jié)約意識，使員工深刻認識節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到每名員工日常行為的每個細節(jié)，引導其從身邊小事做起，節(jié)約資源，提倡節(jié)約一顆螺絲、一個密封圈、一張紙張，消除身邊的浪費現象，不斷提高節(jié)儉意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣。組織宣傳隊深入基層區(qū)隊開展“節(jié)支降耗精打細算”人人行微宣講，充分調動干部開門工參與降本增效、節(jié)約創(chuàng)效的積極性 實踐亮箭，擰緊源頭閥門。該公司積極踐行“一切成本皆可管控”理念，從源頭上降本降耗，持續(xù)加強物資管控力度。著力加強材料計劃管理，對當前采掘生產過程易耗品的消耗用量，進行跟蹤式管理，通過計劃和使用臺賬對比，及時盤點，切實降低物資消耗總量。推廣運用“一單一審一銷號”模式，聚焦物料領取、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，實施全周期動態(tài)管控，多點發(fā)力，擰緊源頭閥門，切實有效保證了生產現場用料不積壓、不浪費，切實將“節(jié)支降耗、提質增效”貫穿安全生產全過程。 管理賦能，深挖潛能增效。該公司聚焦精益化管理，鼓勵員工在舊配件里“淘寶”，把無維修價值的報廢設備進行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類“重新上崗”，減少設備配件購置。同時狠抓現場治理，在細節(jié)上嚴控“跑、冒、滴、漏”，全方位降低生產成本，用賺錢的思維去花錢，切實用“精打細算”換來員工的“好日子"。開展班組競賽、“節(jié)約標兵”評比，將材料節(jié)約與班組績效掛鉤，提高了員工節(jié)約的積極性。鼓勵員工立足崗位“小改小革”，開展金點子征集活動，效果顯著。
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