| 重慶頁巖氣公司“三舉措”優(yōu)化績效考核體系 持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力 | |||
| 2025/7/10 11:37:34 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】 2025以來，重慶頁巖氣公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化升級考核評價與激勵約束機制，培養(yǎng)全員“趕考”意識、爭先意識，不斷優(yōu)化管理手段，激發(fā)內(nèi)生動力，推動考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接，為公司高質(zhì)量發(fā)展、西南油氣田公司高質(zhì)量上產(chǎn)500億注入了強勁動力。
構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)考核體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。以“結(jié)果導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、效益導(dǎo)向”為根本原則，將考核重心聚焦于重大決策部署落實、重點工作突破及關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)達成。通過優(yōu)化年度目標(biāo)分解與全程管控，重點加強關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測預(yù)警，制定精細化、可量化的考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)，突出對履職擔(dān)當(dāng)實績和創(chuàng)新突破能力的評價。同時推行季度差異化考核，實現(xiàn)考核分配與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成度的深度捆綁，及時識別短板、預(yù)警風(fēng)險、校準(zhǔn)策略，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，顯著提升了工作效率和管理精細化水平。 強化專項激勵效能，靶向突破核心難題。為有效破解川渝地區(qū)深層薄儲層頁巖氣勘探開發(fā)中的難點、堵點問題，強化專項獎的精準(zhǔn)激勵效能，年初發(fā)布《2025年專項獎獎勵方案》，突出在作出特別貢獻的人員獎勵，聚焦勘探開發(fā)、安全環(huán)保等核心任務(wù)與“卡脖子”難題，明確獎勵目標(biāo)和范圍，建立以效益提升為核心的正向激勵機制，引導(dǎo)資源向關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵任務(wù)聚集。注重對作出突破性貢獻人員的精準(zhǔn)獎勵，確保薪酬激勵的精準(zhǔn)匹配，充分釋放了激勵的導(dǎo)向作用和約束效能，有效驅(qū)動了價值創(chuàng)造新動能。 持續(xù)深化結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。高度重視考核結(jié)果的應(yīng)用，通過構(gòu)建“點-線-面”結(jié)合的立體化考核應(yīng)用模式，確保其真正發(fā)揮“指揮棒”的激勵引導(dǎo)作用。依托專項督辦考核，集中力量攻堅克難，推動關(guān)鍵目標(biāo)和瓶頸難題高效解決，實現(xiàn)“點”上突破；利用季度差異化考核，實現(xiàn)績效管理的精細化調(diào)控與閉環(huán)管理，完善“線”上調(diào)控；通過年度結(jié)果考核，客觀公正評價全員貢獻，有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確?？己私Y(jié)果全面真實反映整體業(yè)績，完成“面”上總結(jié)。
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