| 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定三季度目標(biāo)多維發(fā)力譜新篇 | |||
| 2025/7/12 8:55:50 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞“金谷質(zhì)量·金谷效益”目標(biāo)任務(wù)，乘勢而上，全力投入到奮戰(zhàn)三季度的工作熱潮中，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司高度重視雨季“四防”工作，將將其作為安全工作的重中之重，成立了雨季“四防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組建了兼職救護(hù)隊(duì)，明確了各單位的責(zé)任分工，確保工作早布置、早動手，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)。加強(qiáng)應(yīng)急值守，組織好廠區(qū)地面及河道的巡查工作，非雨季期間每 2 天巡查一次地面，降雨后立即巡查，連續(xù)降水期間安排專人 24 小時巡查，并對采空區(qū)地面塌陷區(qū)、扒縫等隱患點(diǎn)組織專人進(jìn)行巡查和治理，確保雨季安全生產(chǎn)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行雨季“四防”24 小時全天候值班制度，要求值班人員電話保持暢通，杜絕空班空崗現(xiàn)象。公司還不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟆⒎姥吹炔块T的聯(lián)系與溝通，及時掌握汛情水情預(yù)警預(yù)報(bào)信息，建立健全災(zāi)害天氣預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，及時預(yù)警，做到早知情、早防范，牢牢把握防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的主動權(quán)。 該公司在生產(chǎn)組織方面科學(xué)規(guī)劃、合理安排，將年度、季度、月度和日常的工作量進(jìn)行了系統(tǒng)性的分解和安排，確保各區(qū)隊(duì)都有明確的工作指標(biāo)。持續(xù)開展單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動，制定生產(chǎn)任務(wù)獎罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達(dá)，并指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。技術(shù)部做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，提前制定過構(gòu)造專項(xiàng)措施，綜采隊(duì)按規(guī)定回采，嚴(yán)格控制留頂?shù)酌杭案铐敗⒏畹赚F(xiàn)象，確保煤炭質(zhì)量。機(jī)運(yùn)部加強(qiáng)井下設(shè)備管理，重點(diǎn)對機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、采掘機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式、清單式排查，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率。職能部室緊盯現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，確保問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、在現(xiàn)場解決，跟班帶班率始終保持在100%。 該公司始終把“煤質(zhì)就是效益”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程，完善煤質(zhì)管理和考核辦法，將煤質(zhì)管理抓在現(xiàn)場、責(zé)任明確在現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場。按照“源頭控制、過程監(jiān)管、全程考核”的要求，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、調(diào)度室、技術(shù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)作用，強(qiáng)化全程管控、監(jiān)督監(jiān)控和數(shù)據(jù)量化，調(diào)動全員抓煤質(zhì)的積極性。在洗煤環(huán)節(jié)，加強(qiáng)洗煤指標(biāo)管控，根據(jù)井下回采作業(yè)計(jì)劃，充分利用原煤倉儲能力，動態(tài)調(diào)整原煤小時入洗量，最大程度保證原煤入洗，提高產(chǎn)品綜合回收率和精煤產(chǎn)率。在銷售方面，加大與客戶的溝通協(xié)調(diào)力度，構(gòu)建“以客戶為中心”的營銷模式，建立客戶數(shù)據(jù)庫，回訪客戶，了解需求，全力滿足客戶個性化需求，營造優(yōu)質(zhì)營銷環(huán)境。
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