| 張家峁礦業(yè)公司：用“金鑰匙”開啟增效新篇章 | |||
| 2025/7/13 15:05:02 廠商在線 | |||
|
【本網(wǎng)訊】陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)公司以“四種經(jīng)營理念”為源頭活水，從管理層到一線職工掀起全員踐行熱潮，讓經(jīng)營理念如春風(fēng)化雨般浸潤各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在全公司上下形成理念引領(lǐng)實(shí)踐、實(shí)踐深化認(rèn)知的生動局面。
修好舊物件，過好緊日子 張家峁礦業(yè)公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將修舊利廢作為“用緊日子過好日子”的重要抓手，基層工區(qū)對閑置、廢舊設(shè)備進(jìn)行“問診”。6月份，物資服務(wù)中心成功盤活六類二十三項(xiàng)物資，盤活資金505643元，1-6月份實(shí)現(xiàn)資金回籠約122萬元。機(jī)修工區(qū)僅6月份修舊利廢設(shè)備及配件總數(shù)達(dá)416臺/件，維修設(shè)備原總價值123202.81元，修舊利廢創(chuàng)值總額1255483.82元。 公司從細(xì)實(shí)處挖潛增效、節(jié)支降耗，材料回收復(fù)用、配件加工改造、舊物修復(fù)等喜訊頻傳，提高了材料利用率的同時，嚴(yán)控了生產(chǎn)成本支出。 用好新設(shè)備，創(chuàng)出新效益 礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化牌板打印數(shù)量多、耗資規(guī)模大。張家峁礦業(yè)公司積極踐行“用賺錢的思維去花錢”的經(jīng)營理念，通過購置大幅面噴墨打印機(jī)，成功將外包業(yè)務(wù)變?yōu)樽灾鞒薪訕I(yè)務(wù)。組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握能力，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，全礦區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化牌板打印實(shí)現(xiàn)了“自己的活自己干，省下的錢自己賺”。6月20日設(shè)備安裝投運(yùn)以來，噴墨打印機(jī)已累計承接公司掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)五工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化牌板打印任務(wù)3060份。 立足公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，公司既大幅節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提升了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 智謀提效能，激活新動力 張家峁礦業(yè)公司充分發(fā)揮人力效能，解決束縛公司生產(chǎn)的難題。以42煤回風(fēng)四段施工初期為例，公司掘進(jìn)五工區(qū)接手新設(shè)備后面臨職工操作不熟練、外委培訓(xùn)成本高的難題。推出了“集中理論授課+現(xiàn)場實(shí)操帶教”培訓(xùn)模式，開展精準(zhǔn)教學(xué)。該模式推行以來，連采機(jī)關(guān)鍵配件損壞率下降70%，膠帶輸送機(jī)零件損耗率降低65%，月度零件更換成本節(jié)約超2萬元，設(shè)備故障處理時間縮短40%，實(shí)現(xiàn)從“依賴外委”到“自主處置”的轉(zhuǎn)變。 為解決井下電液控系統(tǒng)維修費(fèi)用高，廠家技術(shù)壟斷以及維修不便捷等問題，公司選拔了4名技術(shù)骨干外出進(jìn)行電液控系統(tǒng)維修學(xué)習(xí)，后期將實(shí)現(xiàn)礦井電液控系統(tǒng)的自主檢修。張家峁礦業(yè)公司多維發(fā)力讓人力資源在新業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)效能最大化，為公司降低生產(chǎn)成本的同時，實(shí)現(xiàn)了“人力效能提升-業(yè)務(wù)增值創(chuàng)效”的良性循環(huán)。
| |||