| 麻家梁煤業(yè)公司精打細(xì)算打好節(jié)支降耗“材料管理牌” | |||
| 2025/7/13 15:47:28 簡(jiǎn)訊 | |||
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【本網(wǎng)訊】麻家梁煤業(yè)公司在材料管理上狠下功夫，采取有效措施強(qiáng)化材料配件管理，精打細(xì)算從源頭上實(shí)現(xiàn)挖潛降本增效。
該公司首先從員工思想認(rèn)識(shí)入手，給員工灌輸經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約。他們對(duì)回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類，并建立修復(fù)物質(zhì)循環(huán)管理、收發(fā)臺(tái)賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢。為了使各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，本著能修不換的原則，減少新品投入和材料費(fèi)支出，并推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了廣大員工的成本意識(shí)和增盈創(chuàng)效能力。 此外，該公司各區(qū)隊(duì)用料做到日清月結(jié)，材料員每天對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算，同時(shí)對(duì)更換下來(lái)的材料和設(shè)備配件進(jìn)行回收，使材料配件管理工作有序開展。為礦井節(jié)支降耗，回收復(fù)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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