| 問診 塑形 鑄魂——山東能源興隆莊煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“闖關(guān)三步曲” | |||
| 2025/7/14 11:17:41 煤企聚焦 | |||
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【本網(wǎng)訊】液壓支架排列整齊，線纜吊掛一條線、巷道底板干凈整潔，各類牌板干凈美觀……明亮整潔的作業(yè)環(huán)境就像開了“濾鏡”，處處彰顯著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“高顏值”，映襯著高質(zhì)量發(fā)展“好氣質(zhì)”。
山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以向內(nèi)“問診”破難題，流程“塑形”提質(zhì)效，素質(zhì)“鑄魂”固根本的“三維體系”，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)標(biāo)”，讓安全規(guī)范真正融入生產(chǎn)肌理。“內(nèi)外兼修”的組合拳為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入新動能，實現(xiàn)從“達(dá)標(biāo)”到“本質(zhì)安全”的深度跨越。 “刀刃向內(nèi)”深剖析 互評互促提質(zhì)效 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是‘面子工程’，是要把‘嚴(yán)細(xì)實’刻進(jìn)每個環(huán)節(jié)。”興隆莊煤礦通過“自我剖析+互查互評”雙輪驅(qū)動，讓“找茬”成為改進(jìn)工作的“金鑰匙”，形成了“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事重安全”的良好氛圍。 該礦多次組織召開專題會、研討會、協(xié)調(diào)會，對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作考核機(jī)制進(jìn)行把脈問診，大家集思廣益，找準(zhǔn)“病因”，明確完善要點和改進(jìn)方向。 “現(xiàn)場文明生產(chǎn)需要加強”“管線吊掛不整齊”“打鉆地點排水渠設(shè)置不規(guī)范”……在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會上，各區(qū)隊根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際照片，相互“找茬”、相互“揭短”，這種“帶著放大鏡找茬”的互查模式，打破了“自己的問題難發(fā)現(xiàn)”的盲區(qū)。 該礦采用“掛圖作戰(zhàn)”的方式，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查排查出的問題拍照匯總，各專業(yè)部室及區(qū)隊依次發(fā)言，為照片中的現(xiàn)場問題出點子、想辦法，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升。 碼放“一頭齊”，設(shè)備標(biāo)識“一條線”，液壓支架、煤壁、刮板輸送機(jī)“三平兩直”，電纜吊掛間距均勻，表面清潔無塵……這既是要求，也是結(jié)果。“以前怕別人挑刺，現(xiàn)在盼著別人來‘找茬’，因為每一個問題都是進(jìn)步的臺階。”掘進(jìn)工區(qū)負(fù)責(zé)人笑著說道。 “四步流程”強推進(jìn) 自主達(dá)標(biāo)重實效 興隆莊煤礦創(chuàng)新推行“壓實責(zé)任、嚴(yán)抓現(xiàn)場、精準(zhǔn)考核、持續(xù)推進(jìn)”四步工作流程，通過構(gòu)建全員參與、全過程管控、全鏈條提升的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動安全生產(chǎn)從“被動達(dá)標(biāo)”向“自主達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)的深度融合、互促共進(jìn)。 壓實責(zé)任。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建全員共同參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化層級責(zé)任體系，形成“層層有人抓、事事有人管、人人有擔(dān)子”的立體化責(zé)任網(wǎng)，讓安全標(biāo)準(zhǔn)從“紙上制度”變成“心里標(biāo)尺”。嚴(yán)抓現(xiàn)場。把施工現(xiàn)場當(dāng)成“考場”，立下“干就干漂亮、一步到終點”的硬規(guī)矩，嚴(yán)抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和文明生產(chǎn)，杜絕一次施工、反復(fù)整改，做到現(xiàn)場物見本色，物返原貌。讓現(xiàn)場既像“生產(chǎn)線”又像“展示廳”，每一處角落都經(jīng)得起檢驗。精準(zhǔn)考核。堅持過程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵兩并重。過程考核盯細(xì)節(jié)，不放過任何隱患；考核看實效，用“計分表”算清安全賬。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和市場化機(jī)制“擰成一股繩”，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化賦分量化考核機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)。堅持全面自查自評，加強標(biāo)準(zhǔn)化運行總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施并落實，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。樹立精品意識，通過打造“精品示范區(qū)”當(dāng)“樣板間”，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從“一處亮”變成“一片亮”，用“標(biāo)桿效應(yīng)”帶動全域提升，讓安全標(biāo)準(zhǔn)像“滾雪球”一樣越滾越實，越建越高。 素質(zhì)培育固根基 本領(lǐng)錘煉淬真功 該礦通過“制度+培訓(xùn)+實踐”三維發(fā)力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升職工安全操作技能與標(biāo)準(zhǔn)意識，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展筑牢“雙保險”。 完善安全監(jiān)督檢查、安全投入保障等32項管理制度，修訂894個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任清單。編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，收錄7個專業(yè)196項標(biāo)準(zhǔn)化項目，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可視化、數(shù)據(jù)化；編制93個崗位“明白卡”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)教案，實現(xiàn)工程質(zhì)量和作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 精心打造“理論知識深度講授 - VR模擬視頻生動呈現(xiàn) - VR模擬實操精準(zhǔn)實踐”的進(jìn)階式學(xué)習(xí)路徑。借助前沿的VR模擬技術(shù)，以虛帶實，學(xué)員仿若身臨其境，能在高度仿真的虛擬環(huán)境中，嚴(yán)格遵循工序流程規(guī)范進(jìn)行操作，細(xì)致入微地完成工序流程規(guī)范操作、環(huán)境和設(shè)備安全檢查。 “現(xiàn)在每個操作步驟都有明確的‘說明書’，連設(shè)備保養(yǎng)的螺絲扭矩都有標(biāo)準(zhǔn)值。”皮帶工區(qū)電氣維修班班長楊國華指著崗位上的“二維碼操作指南”介紹，職工掃碼即可查看標(biāo)準(zhǔn)化流程，實現(xiàn)了“操作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)”。 “刀刃向內(nèi)”直面問題，“四步流程”夯實根基，“素質(zhì)培育”鍛造隊伍，興隆莊煤礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中蹚出了一條“問題導(dǎo)向、流程管控、能力支撐”的特色路徑，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固底盤。
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