| 麻家梁煤業(yè)公司：小切口撐起大安全 | |||
| 2025/7/16 10:01:43 煤企聚焦 | |||
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【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，結(jié)合安全實(shí)際，找準(zhǔn)“病灶”，精準(zhǔn)施治，從細(xì)微處入手，在關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力，不斷創(chuàng)新管理舉措，加大落實(shí)力度，取得了“藥到病除”的良好效果。
“小冊(cè)子”效果好。為更好地保障安全生產(chǎn)，該公司安監(jiān)站以技術(shù)管理提升為抓手，組織技術(shù)骨干認(rèn)真梳理總結(jié)礦井安全工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，編制了《零星作業(yè)施工指導(dǎo)手冊(cè)》。該手冊(cè)結(jié)合采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)中的具體工作，對(duì)施工前期所需物料、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題均提出了明確詳細(xì)的要求，為一線員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活提供了有力的技術(shù)保障。 “微課堂”內(nèi)容實(shí)。 為提高員工對(duì)安全心理的認(rèn)知水平，培訓(xùn)科聯(lián)合工會(huì)深入基層隊(duì)組，開(kāi)展了“每月一主題、每周一隊(duì)組”的安全心理微課堂。“微”首先體現(xiàn)在開(kāi)課時(shí)間上，一般占用隊(duì)組班前、班后的碎片化時(shí)間，其次還體現(xiàn)在課程用時(shí)上，他們將培訓(xùn)內(nèi)容拆成小節(jié)形式，每節(jié)課僅占時(shí)十到二十分鐘。這種少用時(shí)多頻次的授課方式，內(nèi)容凝練精干、形式生動(dòng)有趣，深受員工歡迎。“心理咨詢(xún)師應(yīng)用事故案例、安全警示視頻、心理效應(yīng)等方法，分析安全生產(chǎn)中客觀和潛在的心理因素，進(jìn)一步引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中需要注意的心理動(dòng)因，時(shí)刻將自己的身心調(diào)整到較好的狀態(tài)，減少人的不安全因素，提升安全自我認(rèn)知。 “微舉措”手腕硬。針對(duì)不安全行為重復(fù)發(fā)生，部分員工屢改屢犯、屢教不改現(xiàn)象，該公司實(shí)施了強(qiáng)化不安全行為管理，以年度為管控周期，每月通過(guò)對(duì)不安全行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，選樹(shù)一類(lèi)重復(fù)、多發(fā)且風(fēng)險(xiǎn)高的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)殲滅管理。同時(shí)，在不安全行為查糾力度上，科室人員視頻監(jiān)控不間斷回放查糾，本隊(duì)組值班人員時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查糾，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員隨機(jī)查糾。三種查糾方式相結(jié)合，重重監(jiān)管力量相“疊加”，對(duì)員工不安全行為管控效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，形成多管齊下的“圍殲”效果。
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