| 王英偉：以萬全準備筑牢雨季“三防”安全屏障 | |||
| 2025/7/16 11:39:19 論文、言論 | |||
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進入汛期，雨季“三防”工作成為守護企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵防線。這不僅是一場與天氣的較量，更是對責(zé)任擔(dān)當、應(yīng)急能力與管理水平的全面考驗。唯有以萬全準備應(yīng)萬變挑戰(zhàn)，方能牢牢掌握主動權(quán)，在汛情面前交出合格答卷。
應(yīng)急響應(yīng)的“速度”，決定著災(zāi)情應(yīng)對的“效果”?，F(xiàn)實中，因響應(yīng)遲緩錯失應(yīng)對良機，導(dǎo)致小災(zāi)釀成大禍，警示我們，必須樹牢“防大汛、搶大險、抗大災(zāi)”的底線思維，將“寧可十防九空，不可失防萬一”融入每一個決策環(huán)節(jié)。一旦極端天氣來襲，必須爭分奪秒，嚴格執(zhí)行停產(chǎn)撤人制度，杜絕任何僥幸心理。 防范措施的“力度”，丈量著安全防線的“厚度”。雨季 “三防”必須以“實”字當頭，日常排查要“地毯式”覆蓋，不放過一處隱患；物資儲備要“實戰(zhàn)化”配備，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上”；制度執(zhí)行要“鐵腕式”落實，讓每一項要求都轉(zhuǎn)化為抵御災(zāi)害的堅實力量。只有把功夫下在平時，才能在危急時刻避免“掉鏈子”。 萬全準備的“精度”，彰顯著管理能力的“高度”。立足最不利情況，意味著要打破“經(jīng)驗主義”的慣性思維，以“極限思維”完善應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建全流程、全鏈條的防范體系。要通過強化日常應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)漏洞、優(yōu)化流程，才能在風(fēng)險真正來臨時，實現(xiàn)科學(xué)決策、高效處置，將損失降到最低。 值班值守的“硬度”，檢驗著責(zé)任擔(dān)當?shù)?#8220;純度”。防汛一線是錘煉干部作風(fēng)的試金石，也是檢驗政治擔(dān)當?shù)目紙?。領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、24 小時值班制度，絕不是一句口號，而是守護安全的“軍令狀”。面對汛情，早一分鐘響應(yīng)，就能多一分主動；快一步處置，就能少一分損失。領(lǐng)導(dǎo)干部只有以“搶早、搶小、搶先”的果敢行動，第一時間奔赴現(xiàn)場、靠前指揮，才能凝聚起防汛救災(zāi)的強大合力。 雨季“三防”，防的是天災(zāi)，考的是責(zé)任。從細微之處著眼，于點滴之間落實，將每一項要求抓細抓實，才能構(gòu)筑起堅不可摧的安全防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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