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      公司層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，將重教育、查隱患、抓治理貫穿于安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展隱患隨手拍、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，充分利用安全教育培訓(xùn)基地，借助VR技術(shù)、系統(tǒng)仿真等高科技、信息化手段，讓職工沉浸式體驗(yàn)動(dòng)火作業(yè)、高處墜落等事故場(chǎng)景，深刻認(rèn)識(shí)安全重要性。扎實(shí)開(kāi)展春季安全環(huán)保消防綜合大檢查、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、迎峰度夏專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，實(shí)施“網(wǎng)格化”隱患排查，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，加強(qiáng)全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查和整改落實(shí)，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。上半年，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)80余場(chǎng)，開(kāi)展隱患排查30余次，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4680天。
      聚焦#5、#6機(jī)組設(shè)備治理重點(diǎn)難點(diǎn)，公司逐條梳理檢修項(xiàng)目，強(qiáng)化等級(jí)檢修和重大技改項(xiàng)目全過(guò)程管控，構(gòu)建“三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收管理體系”，創(chuàng)新采用“模塊化檢修”“平行作業(yè)法”等工作模式，有效提升檢修效率，縮短檢修周期，提前高質(zhì)量完成#5、#6機(jī)組C修任務(wù)。共完成檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目325項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目72項(xiàng)，機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性大幅提升。
            質(zhì)效躍升鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力
      以“營(yíng)銷(xiāo)”思維為導(dǎo)向，精細(xì)制定省內(nèi)、省間現(xiàn)貨交易策略，構(gòu)建現(xiàn)貨交易價(jià)格預(yù)測(cè)模型，上線現(xiàn)貨交易輔助決策平臺(tái)，打好“中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨”多維交易體系組合拳；統(tǒng)籌考慮6臺(tái)機(jī)組能耗水平、發(fā)電成本等因素，科學(xué)調(diào)整機(jī)組發(fā)電占比，力爭(zhēng)多發(fā)高價(jià)電、效益電。

      圍繞生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升，公司以運(yùn)行指標(biāo)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)為抓手，開(kāi)展“值際賽馬”，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，開(kāi)展磨煤機(jī)最大出力、鍋爐燃燒調(diào)整等優(yōu)化試驗(yàn)，深挖節(jié)能降耗潛力，目前，公司一期發(fā)電煤耗同比下降1.51g/kWh；二期發(fā)電廠用電率同比下降0.08％；三期發(fā)電廠用電率環(huán)比下降0.47％，發(fā)電煤耗下降6.24g/kWh。此外，持續(xù)提升機(jī)組頂峰與快速響應(yīng)能力，完成#5機(jī)組深度調(diào)峰自動(dòng)控制系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造工作，從細(xì)節(jié)入手全面優(yōu)化機(jī)組啟停機(jī)指導(dǎo)卡，機(jī)組啟動(dòng)時(shí)長(zhǎng)較同期縮短1h，啟動(dòng)耗材同比降低5%，上半年6臺(tái)機(jī)組安全平穩(wěn)完成機(jī)組啟停機(jī)操作42次，為電網(wǎng)靈活調(diào)峰和新能源消納“架起通途”。
            電煤穩(wěn)供夯實(shí)生產(chǎn)“壓艙石”
       煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在電力保供中持續(xù)釋放。公司結(jié)合配套馮家塔煤礦生產(chǎn)情況、發(fā)電用煤需求、煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)及庫(kù)存狀況，堅(jiān)持穩(wěn)定自產(chǎn)煤質(zhì)煤量，持續(xù)拓展高性價(jià)比市場(chǎng)煤源，精準(zhǔn)制定電煤采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，積極拓展電煤供應(yīng)渠道，與26家煤礦建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與多家長(zhǎng)協(xié)煤礦談判，將長(zhǎng)協(xié)礦源納入比價(jià)調(diào)運(yùn)平臺(tái)。編制《燃料日常調(diào)運(yùn)管理辦法》，堅(jiān)持做好電煤采購(gòu)“比價(jià)調(diào)運(yùn)”，確保采購(gòu)單價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。在兼顧機(jī)組安全運(yùn)行、負(fù)荷響應(yīng)、頂峰能力的基礎(chǔ)上，提高性價(jià)比煤種摻燒比例，統(tǒng)籌做好煤車(chē)調(diào)運(yùn)、煤質(zhì)監(jiān)控、接卸管理、庫(kù)存優(yōu)化等工作，確保電煤 “進(jìn)得來(lái)、卸得快、儲(chǔ)得上”，有力保障機(jī)組電煤供應(yīng)穩(wěn)定可靠。
      陜西清水川能源股份有限公司將繼續(xù)把“保發(fā)電、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”作為重中之重，科學(xué)謀劃好下半年工作，精準(zhǔn)施策提升生產(chǎn)效能，堅(jiān)定不移推動(dòng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成，切實(shí)打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。