| 山東能源興隆莊煤礦：精打細(xì)算“摳”效益 點(diǎn)“廢”成金“省”成本 | |||
| 2025/7/18 9:39:27 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心以節(jié)支增效為核心目標(biāo)，精準(zhǔn)聚焦降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新構(gòu)建“全鏈條、精細(xì)化”管控體系，從成本管控、材料管理、修舊利廢三大維度持續(xù)發(fā)力，將“精打細(xì)算”的理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
成本管控：厚植節(jié)約意識(shí) 壓實(shí)責(zé)任閉環(huán) 該中心將成本意識(shí)培育作為降本增效的首要任務(wù)，通過打造 “成本課堂”“經(jīng)濟(jì)賬大家算” 等特色活動(dòng)，引導(dǎo)職工從日常點(diǎn)滴做起，將“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”的理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，掀起全員參與的節(jié)約熱潮。構(gòu)建起 “中心 —班組 — 個(gè)人” 責(zé)任矩陣，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與成本費(fèi)用預(yù)算層層分解，確保責(zé)任到人、壓力傳導(dǎo)到位。針對(duì)設(shè)備管理，推行 “定點(diǎn)巡檢、定時(shí)養(yǎng)護(hù)、定人負(fù)責(zé)”的“三定”維保機(jī)制，并為不同設(shè)備量身定制成本管控方案。同時(shí)，配套實(shí)施 “日跟蹤、周通報(bào)、月考核” 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效激發(fā)全員降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。 材料管理：構(gòu)建智慧網(wǎng)絡(luò) 嚴(yán)控資源消耗 該中心以強(qiáng)化材料管理源頭為切入點(diǎn)，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行全面修訂完善。依托物資管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確錄入物資入庫、出庫信息，并安排專人全程監(jiān)督、定期盤庫，確保 “賬、物、卡” 精準(zhǔn)相符。 在材料計(jì)劃與審批環(huán)節(jié)，該中心依據(jù)實(shí)際需求適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格把控各車間班組月度材料消耗總量，堅(jiān)決杜絕 “大計(jì)劃、大庫存” 現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放 “一支筆” 制度，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)主要材料和配件實(shí)行嚴(yán)格的審批發(fā)放流程。此外，加大考核獎(jiǎng)罰力度，將當(dāng)月材料超支情況與各班組績(jī)效工資直接掛鉤，有效遏制 “跑、冒、滴、漏” 以及大料小用、棄舊用新等資源浪費(fèi)行為。 修舊利廢：深挖資源價(jià)值 激活創(chuàng)效引擎 該中心以制度創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，修訂完善《修舊利廢管理辦法》，構(gòu)建起“回收 — 修復(fù) — 復(fù)用”的全流程閉環(huán)管理體系。秉持“應(yīng)修盡修、變廢為寶”的原則，對(duì)回收的鋼帶、風(fēng)泵、單體柱鞋、連桿、托輥等設(shè)備配件進(jìn)行專業(yè)化翻新處理，對(duì)電氣設(shè)備開展除銹噴漆、調(diào)試檢測(cè)等修復(fù)作業(yè)，確保修復(fù)后的設(shè)備配件經(jīng)檢驗(yàn)合格后再投入使用。 該中心還組建了一支由技術(shù)骨干組成的創(chuàng)新隊(duì)伍，對(duì)廢舊物資進(jìn)行改制、自制等創(chuàng)新性利用。把廢棄塑料電纜鉤、錨桿、皮帶等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)急需配件，成為降本增效的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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