| 古敘煤田公司對石屏一礦開展2025-2029年采掘接替及瓦斯治理計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)研 | |||
| 2025/7/18 10:44:58 煤企聚焦 | |||
【本網(wǎng)訊】7月16日，四川古敘煤田公司對石屏一礦開展2025-2029年采掘接替及瓦斯治理計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)研，公司黨委書記、總經(jīng)理黃偉主持調(diào)研會議，蜀瀘能源公司黨委副書記、總經(jīng)理方謹(jǐn)?shù)綍笇?dǎo)。石屏一礦礦長李定強(qiáng)（代行黨委書記職責(zé)）等不當(dāng)班班子成員及相關(guān)部門人員迎接調(diào)研。 調(diào)研會上，石屏一礦詳細(xì)匯報(bào)了2025年實(shí)物量指標(biāo)完成進(jìn)度、2025-2029年采掘接替計(jì)劃和瓦斯治理兩項(xiàng)核心計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)狀與存在問題。四川古敘煤田公司各職能部門結(jié)合礦井實(shí)際情況，圍繞采掘接替優(yōu)化、災(zāi)害治理攻堅(jiān)、防突預(yù)測精細(xì)化管理及地質(zhì)保障強(qiáng)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場給予針對性指導(dǎo)，并提出系列建設(shè)性方案。  黃偉要求：一是筑牢安全根基，壓實(shí)管理責(zé)任。各級管理人員要解放思想、提升站位，始終把安全放在生產(chǎn)首位，厘清安全與效率、生產(chǎn)的辯證關(guān)系，層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，為安全生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)掃清障礙。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升運(yùn)行效能。在生產(chǎn)組織中明確目標(biāo)、提效增能，通過科學(xué)調(diào)度、合理排班，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接。三是強(qiáng)化經(jīng)營管控，激活內(nèi)生動力。經(jīng)營管理中聚焦增收節(jié)支，嚴(yán)格按月度材料計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)深挖修舊利廢潛力，以精細(xì)化管理降低運(yùn)營成本。四是聚焦問題攻堅(jiān)，破解發(fā)展瓶頸。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的采掘接替、瓦斯治理等領(lǐng)域問題，重點(diǎn)頭面重點(diǎn)抓，通過靶向施策突破制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵障礙。
方謹(jǐn)強(qiáng)調(diào)：一是要科學(xué)有效的治災(zāi)，確保治災(zāi)效果。全體干部職工需清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，作為公司主力礦井之一，必須凝聚攻堅(jiān)共識，以協(xié)同奮進(jìn)姿態(tài)抓實(shí)安全生產(chǎn)；二是要精心細(xì)化組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營。全面復(fù)盤前期工作短板，制定可落地的整改清單，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期達(dá)成；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。各級管理人員需打破慣性思維，吸取本公司及兄弟單位的各類事故教訓(xùn)，帶著問題深入一線，通過細(xì)節(jié)管控實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程風(fēng)險(xiǎn)可控，保障礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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