| 黑龍江龍煤集團王戈：堅持戰(zhàn)略定位 高質(zhì)量建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤 | |||
| 2025/7/19 15:28:41 要聞 | |||
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編者按： 2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，黑龍江省地方國企運行平穩(wěn)、態(tài)勢良好，營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)“四連增”、增速高于全國地方監(jiān)管企業(yè)平均水平。在世界矚目的哈爾濱亞冬會中，以昂揚奮進的精神風貌全力服務(wù)保障，彰顯出國資國企的責任擔當。 2025年，國企改革深化提升行動迎來收官之年。如何推動國資國企改革取得更大成效？如何充分激發(fā)基層改革的主動性創(chuàng)造性？如何突破總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)效不高的瓶頸……一系列問題亟待回答。 人民網(wǎng)黑龍江頻道推出“對話·龍江國企”系列報道，黑龍江省國資委出資企業(yè)負責人將在這里面對面回應(yīng)關(guān)切，介紹龍江國企如何在提質(zhì)增效、布局優(yōu)化、科技創(chuàng)新、改革攻堅、監(jiān)管提效、黨建引領(lǐng)“六項重點任務(wù)”上奮發(fā)有為，持續(xù)做強做優(yōu)做大。 今年是“十四五”收官和“十五五”謀劃承上啟下之年，也是國企改革深化提升行動決戰(zhàn)決勝之年。近日，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團黨委書記、董事長王戈接受人民網(wǎng)黑龍江頻道專訪，全景展現(xiàn)過去一年的顯著成效，展望未來奮斗藍圖。 王戈表示，作為全省最大的國有煤炭企業(yè)，集團充分發(fā)揮煤炭保供的“壓艙石”和能源開發(fā)的“主力軍”作用。煤炭保供上，多措并舉保障省內(nèi)煤炭應(yīng)急供給，確保民生穩(wěn)定。能源開發(fā)上，鶴崗公司桃園煤礦竣工驗收，七臺河公司勝利煤礦六井、一井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。雞西10.16兆瓦、鶴崗6兆瓦、七臺河2×6兆瓦光伏發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電。雙鴨山200兆瓦風電項目榮獲“國家級安全標準化示范工地”稱號。 王戈說，過去的一年，集團各項工作邁上了新臺階。煤礦“四化”建設(shè)上，建成智能化煤礦6個、智能化采掘工作面63個，生產(chǎn)運輸輔助系統(tǒng)遠程集中控制、無人值守控制比率達到80%以上。投用主要采掘設(shè)備128臺套，全集團采煤機械化程度達到99%，綜掘機械化程度達到33%。 科技創(chuàng)新上，投入資金6.2億元，攻關(guān)230項，取得授權(quán)專利16項。龍煤雙鴨山公司完成省“揭榜掛帥”工程“極薄煤層智能開采關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與示范”項目成套裝備研發(fā)；龍煤設(shè)計院通過國家高新技術(shù)企業(yè)評審認定，與哈工大智能研究院聯(lián)合成立“黑龍江省智慧礦山產(chǎn)業(yè)研究院”，研發(fā)“井下球形無人巡檢機及系統(tǒng)”。 礦區(qū)環(huán)境治理上，投入7.43億元，完成節(jié)能環(huán)保項目79項，淘汰燃煤鍋爐42臺、治理矸石山16座。利用瓦斯9920萬立方米，發(fā)電2.18億千瓦時、創(chuàng)效1.3億元。龍煤雞西公司和龍煤七臺河公司藍天瓦斯發(fā)電公司被中國煤炭加工利用協(xié)會授予節(jié)能減排先進單位稱號。 王戈指出，成績的取得主要得益于四方面工作。 一是著力夯實主業(yè)根基。全年新增9處一級標準化礦井，持續(xù)加強“四新”推廣應(yīng)用，引進智能設(shè)備，提高單產(chǎn)單進和生產(chǎn)效率。 二是全力推進改革攻堅。制定《權(quán)屬企業(yè)外部董事薪酬管理辦法》《權(quán)屬企業(yè)董事會和董事評價辦法》等規(guī)章，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，改革總體任務(wù)完成率超過82%。 三是不斷釋放管理潛力。制定《龍煤集團“六個從嚴”管理規(guī)定》，管控成本、提升質(zhì)效。全面提升洗選質(zhì)量和標準，推進儲運銷一體化管控平臺建設(shè)?？茖W調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)建龍等新用戶，集港精煤銷售27.1萬噸。同時，加強物資采購管理，平衡調(diào)劑物資設(shè)備8億元，更生修造產(chǎn)值24億元。 四是全面加強黨的建設(shè)。不斷鞏固深化主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，承辦中國煤炭行業(yè)第四屆(龍煤集團杯)微黨課大賽，舉辦龍煤集團成立二十周年系列活動，對“功勛模范人物”等進行表彰，有效提振了全員凝聚力。 談到2025年工作目標時，王戈說，必須緊盯主業(yè)，力爭新建4個智能化礦井、2個智能化開采礦井，9個智能化綜采工作面、8個智能化掘進工作面。全面加快“四新”推廣應(yīng)用，積極探索井下連采連充等工藝，普及連續(xù)化運輸方式，應(yīng)用科學先進適用新裝備，全集團采煤機械化程度達到99%以上，綜掘機械化程度達到35%。推進安全高效礦井建設(shè)，全年打造6個特級、8個一級、6個二級安全高效礦井。 國企改革提升行動方面，持續(xù)攻堅重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。推動綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，推廣應(yīng)用矸石山資源化利用等技術(shù)。加大力度開發(fā)源網(wǎng)荷儲一體化項目。探索低濃度瓦斯利用技術(shù)，全面實現(xiàn)高低壓分源抽采，全年力爭發(fā)電2.1億度。應(yīng)對煤炭市場變化方面，執(zhí)行“大營銷”戰(zhàn)略，舞活銷售“龍頭”。加強應(yīng)急煤炭儲備，切實發(fā)揮保供“壓艙石”作用。 展望未來，王戈表示，2025年集團將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，不斷提升核心競爭力，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，為龍江高質(zhì)量振興發(fā)展貢獻龍煤新力量。
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