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          激活“兵頭將尾”—— 皖煤礦業(yè)公司這樣“出招”

          2025/7/2 10:31:46    人物展示
               【本網(wǎng)訊】近日,在皖北煤電集團(tuán)皖煤礦業(yè)公司二季度班隊(duì)長論壇會(huì)上,圍繞如何定位班隊(duì)長、干好班隊(duì)長、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ,班隊(duì)長們齊聚一堂,結(jié)合班組特點(diǎn)暢所欲言,談感想、講體會(huì)、查問題、說不足,共同探尋加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的“礦業(yè)密碼”。
                      交流發(fā)言:經(jīng)驗(yàn)共鑒,互學(xué)互促
               “抓好班組現(xiàn)場安全管理,關(guān)鍵要做到眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤,時(shí)刻繃緊安全弦,不斷提升安全管理能力。”
                “提升職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)不能只靠‘說’,更要靠‘練’。平時(shí)多組織職工開展理論學(xué)習(xí),定期舉辦崗位描述競賽,讓操作標(biāo)準(zhǔn)從‘紙上要求’變成‘手上功夫’,才能讓職工真正適應(yīng)崗位操作要求。”
                “每個(gè)職工都有自己的長處和短板,把合適的人放在合適的崗位上,才能讓團(tuán)隊(duì)效率最大化。就像機(jī)器的齒輪,只有咬合精準(zhǔn),才能運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。”
                “要把班隊(duì)當(dāng)做‘家’,把職工當(dāng)親人。職工家里有困難了搭把手,心里有疙瘩了多開導(dǎo),換位思考、以心換心,才能讓班組擰成一股繩。”
                座談會(huì)上,班隊(duì)長們紛紛亮出帶領(lǐng)隊(duì)伍的“獨(dú)門秘籍”,一句句樸實(shí)而深刻的心得,讓現(xiàn)場氛圍持續(xù)“升溫”,凝聚起班組建設(shè)的多元智慧。
                      點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié):精準(zhǔn)把脈,開出“良方”
                “班隊(duì)長是基層管理的‘兵頭將尾’,身處現(xiàn)場管理最前沿,其作用直接關(guān)系到班組戰(zhàn)斗力。”會(huì)議點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)直指關(guān)鍵,為班組建設(shè)精準(zhǔn)畫像、明晰路徑。
                就如何干好班隊(duì)長,要積極學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)、新技能,不僅要在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作,還要掌握管理藝術(shù),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;要切實(shí)履職盡責(zé),以高度的責(zé)任感把安全管理好、把生產(chǎn)組織好、把班隊(duì)建設(shè)好。
                在安全上,要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,深耕安拆工程正規(guī)循環(huán)建設(shè),將“裝備安全、設(shè)計(jì)合理、培訓(xùn)做實(shí)、環(huán)境創(chuàng)建”安全工作四步法落到實(shí)處。
                 在生產(chǎn)上,要主動(dòng)作為,積極配合服務(wù)礦井工作,從技術(shù)方案編制階段提前介入、深入研究,制定科學(xué)合理的施工方案,穩(wěn)步有序地開展安拆工作。
                在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上,要以創(chuàng)建一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安拆工作面為目標(biāo),將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。
                在技能提升上,要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)要求,開展經(jīng)常性、針對(duì)性的安全培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保人員站位合理、安全確認(rèn)到位。
                在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,關(guān)心關(guān)愛職工,把職工當(dāng)親人,多與他們交流談心,了解他們所需所求,及時(shí)幫扶解決,切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感和認(rèn)同感,著力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組。
                就如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),會(huì)議強(qiáng)調(diào),要拓寬班隊(duì)長晉升渠道、落實(shí)待遇保障,讓他們在政治發(fā)展和職業(yè)前景上“有盼頭”;加強(qiáng)溝通交流,尊重基層意見,讓班隊(duì)長真正參與管理決策。
                論壇尾聲,班隊(duì)長們斗志昂揚(yáng)。大家紛紛表示將以集團(tuán)公司三基建設(shè)暨7月份安全辦公會(huì)精神為指引,對(duì)標(biāo)“白國周班組管理法”,以身作則、用行動(dòng)贏得認(rèn)可,帶頭實(shí)干、用團(tuán)結(jié)創(chuàng)造佳績,以實(shí)績實(shí)效為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)再創(chuàng)新佳績。

          本網(wǎng)通訊員:王長松
          編 輯:肖平
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