| 過好緊日子 ——紅衛(wèi)公司開展提質(zhì)增效活動(dòng)側(cè)記 | |||
| 2025/7/20 9:09:48 通訊特寫 | |||
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上馬沈家灣礦31022采面機(jī)采、推廣軟巖支護(hù)新工藝；大力收廢利舊，管控費(fèi)用支出；嚴(yán)細(xì)煤質(zhì)過程管理，努力提升煤質(zhì)創(chuàng)效……今年來，面對(duì)煤炭市場的低迷和挑戰(zhàn)，湖南煤業(yè)紅衛(wèi)礦業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想，積極通過科技賦能、管理煥新、技術(shù)上新助推提質(zhì)增效，切實(shí)管住了原煤生產(chǎn)成本，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。
用科技賦能 6月20日中班，沈家灣礦31022工作面。伴隨著機(jī)器啟動(dòng)的轟鳴聲，采煤機(jī)滾筒順著煤壁左右旋轉(zhuǎn)起來，一塊塊煤從煤壁上割下來，落到刮板輸送機(jī)上被源源不斷輸送出去…… “自從有了機(jī)采，沈礦的產(chǎn)量就上來了！”生產(chǎn)技術(shù)部部長賀劍平說。據(jù)悉，進(jìn)入6月份以來，該礦安全生產(chǎn)走勢良好，其中機(jī)采占比高達(dá)三分之二。 大力開展薄煤層機(jī)采，這是該公司借力科技提升產(chǎn)能的重要舉措。從2024年下半年起，生產(chǎn)技術(shù)部門就下大氣力在沈家灣礦布局機(jī)采，精心跟進(jìn)推動(dòng)。在310采區(qū)打造出走向長450米、傾斜長80米的31022薄煤層高檔普采大工作面。自5月下旬正常推采以來，機(jī)采日均產(chǎn)量保持在200噸以上，其中最高日產(chǎn)達(dá)到了230噸，是傳統(tǒng)炮采工藝的2倍多。大大節(jié)約了人力物力、降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)能效率。為今年沈礦的原煤生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 聚焦難點(diǎn)和瓶頸，用科技挖潛提能，是該公司堅(jiān)持的又一舉措。3月份，針對(duì)龍家山礦上山掘進(jìn)時(shí)遭遇的噴漿機(jī)噴射距離、高度不夠以及材料浪費(fèi)的“卡”點(diǎn)，公司匯聚力量開展攻堅(jiān)，通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、增設(shè)加壓裝置等技術(shù)工藝革新，成功降低了堵管概率，并大幅提升了噴漿機(jī)的射程，避免了頻繁安拆挪動(dòng)噴漿機(jī)等低效工作，使噴漿效率翻了一番。 強(qiáng)管理降耗 變形的單體經(jīng)過“正骨推拿”，恢復(fù)“鋼筋鐵骨”；拆除的廢舊物資經(jīng)過回收修復(fù)，再次“重獲新生”。走進(jìn)紅衛(wèi)公司機(jī)修廠，從井下回收上來二次利用的兀梁、單體等擺滿了整形車間，經(jīng)過整形、打磨等工序，幾乎看不出使用痕跡。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人介紹，每周廠里修整的單體、兀梁都在兩百根以上，價(jià)值近10萬元。 今年來，公司進(jìn)一步細(xì)化管理，把“降”字融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出了成本體檢、修舊利廢、優(yōu)化崗位等系列舉措，深挖降耗潛力。 堅(jiān)持“成本體檢”。每月定期系統(tǒng)分析材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等成本消耗項(xiàng)目，找短板、補(bǔ)漏洞、促提升。推行經(jīng)營考核和降本提質(zhì)增效活動(dòng)，細(xì)化月度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)控成本費(fèi)用、工資基金和短期合同工隊(duì)伍結(jié)算管理，督促礦井形成設(shè)備削峰填谷運(yùn)行和材料限額預(yù)警線等管理制度。今年來，該公司工資、電力等成本均有不同程度下降。3月份，全公司噸煤材料成本較去年下降了9元/噸。 嚴(yán)格材料回收復(fù)用。嚴(yán)格材料的保管和發(fā)放。堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)不廢棄、不能修復(fù)的拆解后再利用。持續(xù)加大運(yùn)輸帶、溜槽、道軌以及坑代品的復(fù)用力度，最大限度延長大型材料的使用周期。提高機(jī)修廠液壓支柱、U型棚的自修能力，做到應(yīng)修盡修。積極盤活閑置設(shè)備和物資，用好設(shè)備臺(tái)賬和月度清倉查庫機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備流通互轉(zhuǎn)，4把公司庫存控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5月15日，公司物質(zhì)供應(yīng)部門通過深入里王廟礦庫房盤活閑置、臨期物資，節(jié)省材料采購費(fèi)近51萬元。 深化人事改革，全面清退地面返聘人員和掛靠人員，開展定員定編，優(yōu)化崗位和人員配置。1至5月份，全公司清退地面返聘人員10人，清理靠人員23人，每月減少各類費(fèi)用開支30余萬元。 抓提質(zhì)創(chuàng)效 緊緊圍繞“質(zhì)”字做文章，打好提質(zhì)創(chuàng)效組合拳。 抓煤質(zhì)提升。依靠煤質(zhì)增收，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的采、運(yùn)、儲(chǔ)、篩選全過程質(zhì)量控制。及時(shí)根據(jù)地質(zhì)情況和市場需求優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)，確保“挖好煤”。5月份，針對(duì)沈家灣礦機(jī)采煤含量率高，發(fā)熱量低的實(shí)際，機(jī)電部門通過自行設(shè)計(jì)、加工、安裝，在地面煤倉建成篩選系統(tǒng)，減少了矸石入倉量，降低了對(duì)煤質(zhì)的影響。4月份，龍家山礦根據(jù)市場變化，深入掌握采面煤質(zhì)變化規(guī)律，跟蹤調(diào)整掘進(jìn)采煤措施和工藝，有效提高了煤質(zhì)，次精煤率高達(dá)62%。 用創(chuàng)新提效。大力提升坦家沖礦瓦斯發(fā)電效能，不斷優(yōu)化井下抽采系統(tǒng)、提高抽采濃度，為發(fā)電提供穩(wěn)定的氣源保障。努力上新氣體處理和余熱回收利用技術(shù)，最大限度變廢為“財(cái)”。1至4月份，坦礦抽采瓦斯總量達(dá)180萬m³，其中利用量達(dá)176萬m³，發(fā)電143萬度，創(chuàng)效近百萬元。針對(duì)礦井軟巖支護(hù)難題，將2024年與湖南科技大學(xué)在坦家沖礦-150m南大巷取得的軟巖支護(hù)試驗(yàn)成果推廣應(yīng)用到沈礦-400大巷和龍家山礦2677工作面，既減少了沈龍兩礦的巷道返修，提高了工程質(zhì)量，每年又可節(jié)省數(shù)百萬元費(fèi)用。 升級(jí)管控增效。加強(qiáng)機(jī)關(guān)職稱津貼和其他補(bǔ)貼考核，強(qiáng)化資金管理，壓降出差、辦公、招待等費(fèi)用支出。1至5月，全公司非生產(chǎn)性支出同比下降5%。
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