| 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦全力打造“一通三防”工作“立交橋” | |||
| 2025/7/21 10:50:30 通訊特寫(xiě) | |||
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“一通三防”（通風(fēng)、防瓦斯、防煤塵、防火）是煤礦安全生產(chǎn)的“生命線”，直接關(guān)系到礦井的穩(wěn)定運(yùn)行和員工的生命安全。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦深刻認(rèn)識(shí)到“一通三防”工作的極端重要性，立足礦井實(shí)際，以系統(tǒng)思維構(gòu)建全方位、多層次、立體化的工作體系，全力打造“一通三防”工作“立交橋”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
筑牢制度保障“橋墩”，夯實(shí)工作根基 制度是規(guī)范工作的基石，更是“一通三防”工作有序推進(jìn)的根本保障。該礦將制度建設(shè)作為打造“一通三防”立交橋的核心“橋墩”，不斷完善制度體系，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。 該礦黨委牽頭成立“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及崗位員工的職責(zé)分工，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任鏈條。結(jié)合國(guó)家最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和礦井地質(zhì)條件，修訂完善《燕子山礦“一通三防”管理制度匯編》，涵蓋通風(fēng)系統(tǒng)管理、瓦斯檢測(cè)預(yù)警、煤塵防治、防滅火措施等12個(gè)方面共56項(xiàng)具體制度，細(xì)化操作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一項(xiàng)工作都有明確的規(guī)范指引。 同時(shí)，該礦建立“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”機(jī)制，定期召開(kāi)“一通三防”專題會(huì)議，分析工作中存在的問(wèn)題，部署階段性重點(diǎn)任務(wù)；將“一通三防”工作成效與各單位績(jī)效考核直接掛鉤，對(duì)制度執(zhí)行到位、隱患整改及時(shí)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、責(zé)任落實(shí)不力的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以剛性約束倒逼責(zé)任落地。 架起技術(shù)支撐“主梁”，提升防控能力 技術(shù)創(chuàng)新是提升“一通三防”工作水平的關(guān)鍵支撐。該礦聚焦技術(shù)難題攻關(guān)，以先進(jìn)技術(shù)為“主梁”，強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)“一通三防”工作從“人防”向“技防”“智防”升級(jí)。 在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化中，該礦組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面排查和模擬推演，根據(jù)采掘面推進(jìn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整通風(fēng)方案，確保井下各作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量充足、風(fēng)速達(dá)標(biāo)。引入智能通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)安裝在巷道內(nèi)的傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度等參數(shù)，數(shù)據(jù)同步傳輸至地面調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)狀態(tài)的可視化監(jiān)控和智能調(diào)節(jié)，避免因通風(fēng)不暢引發(fā)安全隱患。 針對(duì)瓦斯防治這一核心難點(diǎn)，該礦投入專項(xiàng)資金引進(jìn)高精度瓦斯抽采系統(tǒng)和便攜式瓦斯檢測(cè)儀，構(gòu)建“地面抽采+井下監(jiān)測(cè)+實(shí)時(shí)預(yù)警”的立體防控網(wǎng)絡(luò)。在高瓦斯區(qū)域采用“先抽后采、以抽保采”的工藝，通過(guò)定向鉆孔技術(shù)提高瓦斯抽采效率；井下作業(yè)面配備“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)切換裝置，確保瓦斯超限情況下能立即切斷電源、停止作業(yè)并啟動(dòng)排風(fēng)措施。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)瓦斯涌出規(guī)律進(jìn)行研判，提前制定針對(duì)性防控方案，變“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)預(yù)防”。 在煤塵和防火管理上，推廣應(yīng)用高壓噴霧降塵系統(tǒng)和阻燃材料，在采掘面、運(yùn)輸巷道等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置自動(dòng)噴霧裝置，降低作業(yè)環(huán)境粉塵濃度；建立井下消防系統(tǒng)常態(tài)化巡檢制度，定期對(duì)防火密閉墻、消防管路、滅火器材進(jìn)行檢查維護(hù)，確保火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)、有效處置。 鋪就全員參與“橋面”，凝聚防控合力 “一通三防”工作不是某一個(gè)部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是需要全員參與的“協(xié)奏曲”。該礦著力構(gòu)建全員參與的“橋面”體系，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、細(xì)化管理、暢通反饋渠道，讓每一位員工都成為“一通三防”的參與者、監(jiān)督者和受益者。 分層分類開(kāi)展“一通三防”專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)管理人員重點(diǎn)講解制度標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急指揮能力，對(duì)技術(shù)人員側(cè)重專業(yè)知識(shí)和設(shè)備操作培訓(xùn)，對(duì)一線員工則聚焦崗位操作規(guī)程和隱患識(shí)別技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采用“理論授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”模式，利用VR技術(shù)模擬瓦斯超限、火災(zāi)等險(xiǎn)情處置場(chǎng)景，讓員工在沉浸式體驗(yàn)中提升應(yīng)急處置能力。每月組織“一通三防”知識(shí)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促練，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。 推行“崗位安全確認(rèn)制”，該礦要求員工上崗前必須對(duì)作業(yè)區(qū)域的通風(fēng)狀況、瓦斯?jié)舛?、防塵設(shè)施等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)并暫停作業(yè)。設(shè)立“一通三防”隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)井口意見(jiàn)箱、微信舉報(bào)平臺(tái)等渠道，鼓勵(lì)員工主動(dòng)上報(bào)安全隱患，對(duì)有效舉報(bào)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與隱患排查的積極性。同時(shí)，在班組中推行“一通三防”網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的工作格局。 強(qiáng)化監(jiān)督考核“護(hù)欄”，保障運(yùn)行實(shí)效 有效的監(jiān)督考核是確保“一通三防”“立交橋”安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要“護(hù)欄”。該礦建立全流程、多維度的監(jiān)督考核機(jī)制，以嚴(yán)格的監(jiān)督倒逼措施落實(shí)，以科學(xué)的考核檢驗(yàn)工作成效。 該礦成立“一通三防”專項(xiàng)督查組，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式開(kāi)展常態(tài)化督查，重點(diǎn)檢查通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)數(shù)據(jù)、隱患整改情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立“隱患整改臺(tái)賬”，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改措施，實(shí)行“銷號(hào)管理”，確保隱患閉環(huán)整改。 引入信息化監(jiān)督手段，通過(guò)礦井安全監(jiān)控平臺(tái)實(shí)時(shí)調(diào)取“一通三防”各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)、通風(fēng)參數(shù)異常等情況自動(dòng)報(bào)警，督查組第一時(shí)間跟進(jìn)核查，防止數(shù)據(jù)造假、隱瞞不報(bào)等問(wèn)題。每季度開(kāi)展“一通三防”工作綜合考評(píng)，從制度執(zhí)行、技術(shù)應(yīng)用、隱患治理、培訓(xùn)成效等方面進(jìn)行量化打分，考評(píng)結(jié)果在全礦通報(bào)，并作為干部任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。 暢通應(yīng)急響應(yīng)“通道”，提升處置能力 礦井突發(fā)險(xiǎn)情處置的速度和效率，直接關(guān)系到“一通三防”工作的最終成效。該礦將應(yīng)急響應(yīng)作為“立交橋”的重要“通道”，不斷完善應(yīng)急體系，確保險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)、科學(xué)處置。 該礦編制《“一通三防”事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確瓦斯爆炸、火災(zāi)、煤塵超標(biāo)等各類險(xiǎn)情的處置流程、責(zé)任分工和物資保障，定期組織全員學(xué)習(xí)演練。每年開(kāi)展至少2次“一通三防”專項(xiàng)應(yīng)急演練，模擬井下瓦斯超限、巷道著火等場(chǎng)景，檢驗(yàn)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、各部門(mén)的協(xié)同配合能力以及救援設(shè)備的實(shí)戰(zhàn)性能，演練后及時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán)，優(yōu)化預(yù)案流程。 同時(shí)，該礦建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，配備足夠的自救器、呼吸器、滅火器、防火毯等應(yīng)急物資，定期檢查更新，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出、用得上”。加強(qiáng)與地方應(yīng)急救援隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，共享救援資源，開(kāi)展聯(lián)合演練，構(gòu)建“礦井自救+外部支援”的應(yīng)急救援體系，為“一通三防”工作增添雙重保障。 通過(guò)打造“一通三防”工作“立交橋”，該礦實(shí)現(xiàn)了制度保障、技術(shù)支撐、全員參與、監(jiān)督考核、應(yīng)急響應(yīng)的有機(jī)融合，礦井“一通三防”管理水平顯著提升，連續(xù)多年保持“一通三防”零事故記錄。在未來(lái)的工作中，該礦將持續(xù)優(yōu)化“立交橋”體系，不斷創(chuàng)新工作方法，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為煤礦行業(yè)“一通三防”工作貢獻(xiàn)“燕子山經(jīng)驗(yàn)”。
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