| 煤海深處寫忠誠 ——記山西焦煤霍州煤電“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、霍寶干河煤礦公司調(diào)度信息化黨支部書記蘭永平 | |||
| 2025/7/22 9:29:09 人物展示 | |||
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在山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司，有這樣一個人，他用滿腔熱血和不懈的努力，為礦井安全生產(chǎn)和黨建工作注入源源不斷的動力，他就是山西焦煤霍寶干河煤礦公司調(diào)度信息化黨支部書記蘭永平。
思想教育筑根基 筑牢信仰之魂 蘭永平始終把思想理論學(xué)習(xí)當(dāng)作黨務(wù)工作的關(guān)鍵著力點，創(chuàng)新性地提出了“三學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，通過支委成員率先垂范帶頭學(xué)，在學(xué)習(xí)中深挖黨的作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵；黨員們齊聚一堂集中學(xué)，在交流討論里碰撞出思想火花；部門人員積極參與實踐學(xué)，將理論知識運(yùn)用到日常工作中。同時，他精心制定“月度學(xué)習(xí)清單”，深入開展黨的作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，巧妙融入“違規(guī)收受禮金”等鮮活素材，讓原本抽象晦澀的理論變得通俗易懂。 在日常學(xué)習(xí)中，他建立了“黨員站排頭、職工齊行動”學(xué)習(xí)聯(lián)動機(jī)制。通過主題黨日活動，讓黨員們重溫入黨誓詞，堅定理想信念，開展專題黨課，將黨的最新理論成果傳遞給每一位職工。同時，他還建立了“支委聯(lián)系黨員、黨員帶動群眾”的責(zé)任鏈條，將黨的方針政策傳遞到生產(chǎn)一線。 創(chuàng)新機(jī)制促融合 打造發(fā)展新引擎 在礦井高質(zhì)量發(fā)展的道路上，如何把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬支撐”，成為擺在基層黨支部面前的難題。 蘭永平堅信實踐出真知，他帶領(lǐng)黨支部圍繞“黨建+生產(chǎn)組織”，精心打造“黨建+核心裝備”黨建微品牌。針對采掘核心設(shè)備管理，他總結(jié)出一套行之有效的“五勤”檢測法：眼勤，黨員帶頭巡查設(shè)備外觀狀態(tài)；耳勤、鼻勤，通過聲音、氣味預(yù)判故障；嘴勤，動態(tài)員記錄操作人員反饋；手勤，黨員技術(shù)骨干現(xiàn)場診斷。今年以來，累計深入采掘隊組開展技能培訓(xùn)20余場，平均月度核心裝備開機(jī)率提升至98%，故障處理時效縮短40%，為礦井全年完成原煤、進(jìn)尺計劃打下了堅實基礎(chǔ)。 激活隊伍強(qiáng)賦能 鍛造先鋒之師 為激活隊伍活力，蘭永平探索構(gòu)建“育苗、淬火、領(lǐng)航”黨員培養(yǎng)機(jī)制，鍛造先鋒隊伍。在“紅色育苗”階段，推行“1+1+3”培養(yǎng)模式，即1名支委帶1名積極分子，完成3個月實踐考核，通過“調(diào)度應(yīng)急推演”等項目實戰(zhàn)檢驗政治素養(yǎng)，一年來新預(yù)備2名黨員，均高標(biāo)準(zhǔn)完成井下歷練考核；進(jìn)入“崗位淬火”環(huán)節(jié)后，他組織預(yù)備黨員建立“黨員責(zé)任區(qū)”，每月利用精準(zhǔn)定位系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度應(yīng)急指揮不少于20次，提高了團(tuán)隊協(xié)作和工作效率；對正式黨員實施“領(lǐng)航計劃”，將5名黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成技術(shù)導(dǎo)師+黨建指導(dǎo)員，提高調(diào)度信息化工作業(yè)務(wù)水平。在他的帶領(lǐng)下，該黨支部連續(xù)兩年榮獲霍州煤電“先進(jìn)基層黨組織”。 蘭永平，這位在煤海深處默默耕耘的黨務(wù)工作者，用實際行動詮釋著忠誠與擔(dān)當(dāng)。他以堅定的信念、創(chuàng)新的思維和不懈的努力，讓基層黨組織煥發(fā)出蓬勃生機(jī)與活力，續(xù)寫著黨建引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
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