晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦:突出四項(xiàng)重點(diǎn) 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ) | |||
2025/7/22 9:34:56 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
【本網(wǎng)訊】今年以來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦始終把加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組戰(zhàn)斗力當(dāng)作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,緊緊圍繞思想教育、技能培養(yǎng)、現(xiàn)場管控、技術(shù)創(chuàng)新四項(xiàng)重點(diǎn)工作,著力打造綜合素質(zhì)高、善于攻堅(jiān)克難、專業(yè)技術(shù)過硬的班組隊(duì)伍,取得實(shí)實(shí)在在的成效。
突出加強(qiáng)思想教育。全礦各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、山西省以及集團(tuán)公司的各類安全會議文件精神,在員工中深入開展安全思想教育活動,大力營造安全氛圍。利用板報(bào)、牌板、專欄、座談會等形式,開展事故案例教育、親情教育等活動,有效提高員工安全意識。同時(shí),在各班組積極開展自?;ケB?lián)?;顒樱?chuàng)建本質(zhì)安全型班組。以班組建設(shè)為抓手,在思想上與上級保持一致,積極開展思想政治教育工作,及時(shí)了解掌握班組員工思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況,及時(shí)為員工排憂解難,理順員工情緒,增強(qiáng)班組凝聚力。 突出員工技能提升。結(jié)合自身特點(diǎn),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,力求有所作為,有所創(chuàng)新。各班組在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),注重實(shí)踐能力的提升,開展“比能力,練本領(lǐng)”活動,提升員工的理論知識和技能水平。表彰獎勵學(xué)習(xí)認(rèn)真、進(jìn)步快的員工,對學(xué)習(xí)成績差、態(tài)度不端正的員工,給予批評教育,引導(dǎo)員工將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?,在尋找差距中勤奮工作,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。 突出強(qiáng)化現(xiàn)場管控。以生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn),將各項(xiàng)生產(chǎn)、能耗指標(biāo)分解到班組,嚴(yán)格考核,獎罰分明,強(qiáng)化員工的效益意識,嚴(yán)格材料配件的發(fā)放、領(lǐng)用,最大限度降低采購成本。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,扎實(shí)開展好修舊利廢、回收復(fù)用工作。細(xì)化內(nèi)控措施,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,突出責(zé)任考核,著力提升企業(yè)效益。 突出技術(shù)創(chuàng)新推動。激勵廣大班組長做創(chuàng)新實(shí)踐的標(biāo)桿,充分發(fā)揮自身和團(tuán)隊(duì)的聰明才智,抓住安全生產(chǎn)、降本增效中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題,組織員工開展創(chuàng)新實(shí)踐活動。同時(shí),注重推廣先進(jìn)班組的成功經(jīng)驗(yàn)和方法,各班組員工相互交流分享,充分發(fā)揮模范帶頭作用。鼓勵員工圍繞安全生產(chǎn)、機(jī)電管理等方面開展小發(fā)明、小創(chuàng)造。
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