| 柏林礦業(yè)公司：風(fēng)好正揚(yáng)帆 奮輯再起航 | |||
| 2025/7/22 10:42:19 局礦快報(bào) | |||
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【本網(wǎng)訊】形勢催人韶光貴，攻堅(jiān)不懈自奮蹄。今年以來，川煤集團(tuán)華榮柏林礦業(yè)公司始終堅(jiān)持華榮公司“改革創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整質(zhì)量提升年”及該公司“增量提質(zhì)攻堅(jiān)之年”思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)、華榮公司決策部署，錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主動作為，緊盯安全、生產(chǎn)、降本、增效等重點(diǎn)工作，奮力打贏安全生產(chǎn)“雙過半”攻堅(jiān)硬仗，1至6月原煤生產(chǎn)完成下達(dá)計(jì)劃的108.91%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的116.87%，銷售收入、利潤完成華榮生產(chǎn)下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)。
堅(jiān)守安全底線，在風(fēng)險(xiǎn)防范上嚴(yán)格管控 該公司厚植安全文化理念，積極貫徹落實(shí)華榮公司及該公司安全理念，積極開展安全宣講、網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動，營造安全生產(chǎn)軟環(huán)境；利用各類會議組織觀看典型案例、違章視頻警示教育片，各區(qū)隊(duì)開展上半年安全工作自查反思會，深入查找在安全思想、現(xiàn)場管理、風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的不足和問題，制定落實(shí)整改措施；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)開展頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”、地測防治水專項(xiàng)整治行動，開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)競賽活動；強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管和作風(fēng)督查，對發(fā)生安全事故的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)反“三違”；加大隱患假整改假驗(yàn)收打擊力度，嚴(yán)把隱患整改延期關(guān)。 圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，在穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)上聚力落實(shí) 該公司圍繞全年原煤生產(chǎn)44萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺5600米的目標(biāo)不動搖，積極推動一礦一策建設(shè)，緊盯-2441、-2435兩個(gè)綜采工作面，瞄準(zhǔn)-2443機(jī)巷南北兩頭掘進(jìn)不停頭，超前謀劃、科學(xué)組織，確保生產(chǎn)高效，接替有序；切實(shí)抓好-2443綜采接替工作面的安裝試運(yùn)行工作，針對在試采時(shí)存在皮帶嚴(yán)重跑偏、采煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難等實(shí)際，落實(shí)機(jī)關(guān)及采煤二隊(duì)隊(duì)干雙跟班制度、合理安排勞動力，及時(shí)處理現(xiàn)場故障等措施，使工作面于6月初順利投入試生產(chǎn)，確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)定有序；合理布置掘進(jìn)工作面，加大-243、-244采區(qū)及-200水平南北翼巷道掘進(jìn)，達(dá)州片區(qū)二季度采掘雙達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會在該公司舉行，交流探討雙達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。 立足增量提質(zhì)，在降本增效上展現(xiàn)作為 該公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營”兩大基調(diào)，構(gòu)建全覆蓋成本費(fèi)用目標(biāo)管理模式，助力礦井增量提效；加大煤質(zhì)宣傳力度，宣講不同煤質(zhì)與收入的巨大差異，科學(xué)合理安排“厚綜+薄綜”的配采方案，嚴(yán)格兩個(gè)綜采工作面采高控制和頂板垮落管理，加大割煤司機(jī)管理力度，減少超割頂?shù)赚F(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)抓好生產(chǎn)源頭、現(xiàn)場過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。使用好地面篩分系統(tǒng)，確保內(nèi)調(diào)入洗原煤穩(wěn)定可靠；推行全面預(yù)算管理，科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、專項(xiàng)資金計(jì)劃及物資采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由“可變成本控制”向“全面成本控制”轉(zhuǎn)變，非生產(chǎn)性六費(fèi)支出較預(yù)算進(jìn)度下降；深入貫徹成本管理意識，從管理上踐行人人都是庫管員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)銷者，積極抓好水電、材料、設(shè)備、人工等重點(diǎn)成本管控，加大清倉利庫，盤活存在物資設(shè)備，努力降低生產(chǎn)成本。 注重多管齊下，在周到服務(wù)上提升質(zhì)量 “煤礦生產(chǎn)，安全為天”，該公司在謀求發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，周到服務(wù)”理念，樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)”的思想，為生產(chǎn)組織提供更好的環(huán)境,切實(shí)為安全生產(chǎn)提供助力；開展品牌創(chuàng)建提升行動，切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過抓組織、抓環(huán)節(jié)、抓管理、抓考核，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”理念，通過實(shí)施知識競賽、內(nèi)部技師評聘等方式，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；成立了楊志饒勞模創(chuàng)新工作室，舉辦15次職工夜校、開展45場關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，舉辦13次打擂比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；開展技術(shù)服務(wù)，積極開展極近距離采空區(qū)下綜采支架回撤頂板控制技術(shù)研究與應(yīng)用，在-244采區(qū)煤層群極近距離采空區(qū)下實(shí)現(xiàn)綜采工作面安全回撤。 下半年，該公司將緊密圍繞集團(tuán)“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以高度的使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)績實(shí)效為企業(yè)“三季度功九成、四季度滿堂彩”及高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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