| 調(diào)度崗位踐初心 ——記青海能源集團(tuán)公司2025年“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”童友善 | |||
| 2025/7/23 11:47:48 人物展示 | |||
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在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒”，這是魚卡公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度指揮中心童友善常掛在嘴邊的話。作為集團(tuán)公司2025年“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，他扎根煤礦調(diào)度崗位，在坑代用品管理、安全生產(chǎn)保障、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)詮釋著初心使命。 安全生產(chǎn)是煤礦的生命線，而坑代用品質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障。2019年4月，童友善從青海能源大通煤礦調(diào)入魚卡公司，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息調(diào)度指揮中心坑代用品管理工作。他深知材料質(zhì)量的重要性，在材料驗(yàn)收與入庫環(huán)節(jié)立下“鐵規(guī)矩”，每一批次進(jìn)入礦區(qū)的坑代材料，都要逐一核對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量證明文件，細(xì)致檢查外觀質(zhì)量，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退貨。2024年，他累計(jì)驗(yàn)收材料25批次，退回不合格材料1批次，為井下安全生產(chǎn)筑牢了材料質(zhì)量防線。“材料合格是底線，一絲一毫不能馬虎。”他說。 “既不能讓材料短缺拖慢生產(chǎn)，也不能讓過度采購(gòu)造成浪費(fèi)。”這是童友善管理材料的準(zhǔn)則。2024年，他結(jié)合礦井生產(chǎn)計(jì)劃與歷史消耗數(shù)據(jù)，分析井下采掘作業(yè)變化趨勢(shì)，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，既保障了一線材料供應(yīng)，又將庫存周轉(zhuǎn)率維持在90%以上。 在材料發(fā)放與使用中，童友善嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，詳細(xì)記錄領(lǐng)用信息，并定期下井檢查，全年糾正材料浪費(fèi)問題6起。同時(shí)，他牽頭建立廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)與激勵(lì)機(jī)制，組織回收U型鋼支架、軌道等可再利用材料，推動(dòng)單體液壓支柱等設(shè)備修復(fù)復(fù)用，讓廢舊物資“變廢為寶”，有效降低了生產(chǎn)成本。2025年，在1273智能化工作面安裝和1272回撤的關(guān)鍵時(shí)期，童友善主動(dòng)放棄季度休假，堅(jiān)守崗位調(diào)配材料，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，圓滿完成任務(wù)。 作為黨員，童友善始終保持學(xué)習(xí)熱情，深入領(lǐng)會(huì)黨的新政策、新思路，將專業(yè)知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合，牽頭編制《2024年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，撰寫集團(tuán)公司視頻調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料52份，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力贏得認(rèn)可。他還熱心幫扶同事，為困難職工捐款，向新入職員工傳授經(jīng)驗(yàn)技能，助力團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。“黨員就該帶頭干、幫著干。”他用行動(dòng)踐行著這句話。  從材料驗(yàn)收的細(xì)致核對(duì)，到井下現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格督查，再到團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的傾心付出，童友善在調(diào)度崗位的平凡日常里，書寫著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他說：“調(diào)度臺(tái)就是我的戰(zhàn)場(chǎng)，守護(hù)安全生產(chǎn)就是我的使命。”如今，他依然堅(jiān)守在煤海深處的調(diào)度崗位上，讓黨旗在一線熠熠生輝。
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