| 川煤集團(tuán)黨委書記、董事長王昌潤出席華榮公司干部大會 | |||
| 2025/7/24 15:51:50 能源 | |||
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7月22日，華榮公司召開干部大會，宣布川煤集團(tuán)黨委對華榮公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。集團(tuán)黨委書記、董事長王昌潤出席會議并講話。
集團(tuán)黨委決定，集團(tuán)總工程師奚光榮同志不再兼任華榮公司黨委書記、董事長職務(wù)，華榮公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐建強(qiáng)同志主持華榮公司全面工作；郭依軍同志擔(dān)任華榮公司黨委委員、紀(jì)委書記（集團(tuán)中層副職），劉曉平同志任鼎能公司、物產(chǎn)公司外部董事，不再擔(dān)任華榮公司紀(jì)委書記、黨委委員、監(jiān)事會主席；周仲謀同志為華榮公司財務(wù)總監(jiān)（集團(tuán)中層副職）人選，甘業(yè)忠同志為華榮公司副總經(jīng)理（集團(tuán)中層副職）人選；陳廷勇同志不再擔(dān)任華榮公司總會計師、財務(wù)總監(jiān)，另有任用。 王昌潤強(qiáng)調(diào)，此次干部調(diào)整是貫徹落實省委、省政府深化國企改革決策部署，落實集團(tuán)全面深化改革暨國企改革深化提升行動推進(jìn)會任務(wù)，加強(qiáng)二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要舉措，是經(jīng)過集團(tuán)黨委充分醞釀、通盤考慮作出的決定，旨在服務(wù)和推動集團(tuán)“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)核心功能和提升企業(yè)核心競爭力不斷提升。 王昌潤指出，奚光榮同志在煤炭行業(yè)39年工作中，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在改革攻堅、提質(zhì)增效等各方面取得顯著成效，向他在華榮公司和集團(tuán)安全生產(chǎn)所做出的貢獻(xiàn)表示感謝；劉曉平、陳廷勇同志展現(xiàn)出優(yōu)良的工作作風(fēng)和豐富的管理經(jīng)驗，值得大家學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，集團(tuán)黨委對以上三名同志的工作是肯定和滿意的。對唐建強(qiáng)、郭依軍、周仲謀、甘業(yè)忠等同志履行新的職責(zé)充滿希望。 針對華榮公司下一步發(fā)展，王昌潤要求： 一是堅定信心勇氣，保持定力謀發(fā)展，迎難而上勇?lián)?dāng)。要深入貫徹落實省委十二屆歷次全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“立足核心功能、主責(zé)主業(yè)實現(xiàn)新作為、穩(wěn)量提質(zhì)做強(qiáng)煤炭主業(yè)”戰(zhàn)略要求，充分發(fā)揮能源安全保障功能，夯實區(qū)域能源供應(yīng)基礎(chǔ)。要堅定“每一個單位都有成為一片森林可能性”的定力，依托復(fù)雜煤層開采等關(guān)鍵技術(shù)突破，提升核心競爭力。同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速擺脫行業(yè)周期性波動影響，著力鍛造可持續(xù)發(fā)展的核心能力，推動企業(yè)價值實現(xiàn)新躍升。二是補(bǔ)齊短板弱項，對標(biāo)先進(jìn)找差距，全面提升穩(wěn)發(fā)展。嚴(yán)格對照國務(wù)院國資委“一利五率”（利潤總額，資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率）指標(biāo)體系，重點圍繞勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)開展同業(yè)對標(biāo)，全面梳理勞動用工、薪酬分配、社會保障及績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新薪酬機(jī)制等舉措實施精準(zhǔn)攻堅。對于治虧滅虧，要有壯士斷腕的膽識和銳意創(chuàng)新的勇氣，徹底打破“大鍋飯”格局，讓每個經(jīng)營主體都發(fā)揮價值創(chuàng)造力。三是深化組織變革，多措并舉強(qiáng)經(jīng)營，精準(zhǔn)施策提質(zhì)效。牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的危機(jī)意識，保持經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、經(jīng)營方略，堅決破除“等靠要”依賴思想，剛性落實經(jīng)營單元“零虧損”目標(biāo)，建立市場導(dǎo)向的彈性預(yù)算機(jī)制，打破傳統(tǒng)集中式管理慣性，實施組織扁平化改革，全面推行項目制管理，打破科層壁壘。同步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將智能技術(shù)深度嵌入生產(chǎn)全流程，構(gòu)建“預(yù)算編制-動態(tài)對標(biāo)－績效考評”的智能化管理閉環(huán)。四是立足改革創(chuàng)新，破除障礙增活力，創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。深入貫徹國家能源安全戰(zhàn)略，深度對接全省“六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”布局，通過管理機(jī)制再造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、發(fā)展模式創(chuàng)新三維聯(lián)動，構(gòu)建新發(fā)展格局。主動應(yīng)對“雙碳”目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，聚焦“專精特新”領(lǐng)域，突破傳統(tǒng)發(fā)展路徑依賴。依托區(qū)域資源稟賦實施“縱向深耕產(chǎn)業(yè)鏈+橫向拓展生態(tài)圈”的融合發(fā)展策略，在服務(wù)治蜀興川戰(zhàn)略中加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。五是注重建圈強(qiáng)鏈，突出高質(zhì)量發(fā)展，效益為先保支撐。通過產(chǎn)品鏈延伸、產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈提升的協(xié)同推進(jìn)，將資源稟賦轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。既要把握數(shù)字化向智能化躍遷的技術(shù)趨勢，又要順應(yīng)綠色化、老齡化等社會變革，在傳統(tǒng)優(yōu)勢項目和新興賽道布局上實現(xiàn)動態(tài)平衡。要建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，每個經(jīng)營單元必須構(gòu)建穩(wěn)定的現(xiàn)金流生成能力，夯實平臺運(yùn)營基礎(chǔ)，從根本上破除“不發(fā)展即衰退”的生存困境，為應(yīng)對新型挑戰(zhàn)提供戰(zhàn)略支點。六是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律樹新風(fēng)，清正廉潔做表率。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深刻理解八項規(guī)定改變中國的背后邏輯，將中央八項規(guī)定精神作為改革發(fā)展的政治紅線，落實“關(guān)鍵少數(shù)”以身作則示范作用、管理制度以崗促責(zé)創(chuàng)新驅(qū)動、常態(tài)監(jiān)督以上率下追責(zé)問責(zé)。始終踐行“三個務(wù)必”要求，構(gòu)建“勤儉辦企”成本管控體系，培育“善于斗爭”風(fēng)險防控能力。實施正風(fēng)肅紀(jì)“鐵規(guī)工程”，將作風(fēng)建設(shè)嵌入企業(yè)治理全流程，以嚴(yán)明紀(jì)律和過硬作風(fēng)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。 奚光榮表示，堅決服從集團(tuán)黨委安排，感恩集團(tuán)黨委對華榮公司各項工作的肯定和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心。希望華榮公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上越走越寬廣，祝福華榮干部職工越來越好。 唐建強(qiáng)代表華榮公司表態(tài)，郭依軍、周仲謀作表態(tài)發(fā)言。 會議以視頻會議方式召開，華榮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首席專家，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，駐蓉單位黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。集團(tuán)分公司、分部負(fù)責(zé)人，專業(yè)組組長，二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人在分會場參會。
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