| 陜北礦業(yè)“期中”交卷：提前實(shí)現(xiàn)“雙過半” | |||
| 2025/7/25 10:24:31 局礦快報(bào) | |||
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【本網(wǎng)訊】截至6月22日，陜北礦業(yè)公司交出亮眼“期中答卷”：原煤產(chǎn)銷總量完成年度計(jì)劃的50.02%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年度計(jì)劃的50.73%，主要指標(biāo)均提前實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo)。
今年以來，陜北礦業(yè)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”任務(wù)，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，以勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 守牢安全環(huán)保“生命線” 公司堅(jiān)持安全“零重傷”、環(huán)保“零事件”目標(biāo)，創(chuàng)新制定44項(xiàng)消防責(zé)任制，細(xì)化165項(xiàng)安全環(huán)保任務(wù)。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“八項(xiàng)硬措施”，完善131項(xiàng)崗位責(zé)任制，建立超前提級(jí)管控機(jī)制。開展安全檢查14礦次，整改隱患193條全閉環(huán)；特殊時(shí)段駐礦督導(dǎo)8批次、34人保安全。推進(jìn)治本攻堅(jiān)，明確9目標(biāo)、34任務(wù)。強(qiáng)化災(zāi)害治理，龍華煤礦應(yīng)用均壓通風(fēng)技術(shù)解決30209工作面低氧問題；組織5次應(yīng)急演練，并成立救護(hù)獨(dú)立中隊(duì)提升救援能力。 在生態(tài)保護(hù)方面，公司堅(jiān)持“護(hù)綠、擴(kuò)綠、興綠”并舉，安排13項(xiàng)美麗礦區(qū)建設(shè)重點(diǎn)工作，明確4大類16項(xiàng)具體措施，完成4項(xiàng)“生態(tài)賦綠”工程。重點(diǎn)建設(shè)龍華煤礦井下清污分流系統(tǒng)，年節(jié)約水處理費(fèi)用約400萬元；建成韓家灣煤炭公司井下分裝分運(yùn)系統(tǒng)，上半年回填矸石量約0.6萬噸。全年計(jì)劃實(shí)施28個(gè)土地復(fù)墾項(xiàng)目，總投資7760.7萬元，目前已完成14個(gè)，進(jìn)度達(dá)50%。 激活降本增效“新動(dòng)能” 面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，公司制定下發(fā)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)施方案，明確4大類23條措施。通過優(yōu)化降本增效方案、深化內(nèi)部管理，1-5月商品煤成本較計(jì)劃338元/噸降低23.81元/噸至314.19元/噸；非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降16.37%（較同期減支49.1萬元至251萬元），完成下降2%的管控目標(biāo)。 公司強(qiáng)化物資管理，累計(jì)回收物資831項(xiàng)（同比增長(zhǎng)6.42%），修舊利廢創(chuàng)效197.2萬元并節(jié)約支出41.3萬元。韓家灣實(shí)施“分裝分運(yùn)”改造后，工作面日均減少無效運(yùn)輸約240噸，煤炭品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益同步提升。強(qiáng)化虧損治理與閑置資產(chǎn)盤活，所屬企業(yè)全面盈利；并以“協(xié)同增效年”為主線，落實(shí)8個(gè)方面22項(xiàng)具體任務(wù)，上半年完成內(nèi)部協(xié)作9000萬元。 按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵” 公司以“立破并舉、兩手并用”為指導(dǎo)，全力搶抓“陜蒙寧甘”煤炭資源整合，通過“走出去+引進(jìn)來”拓展渠道，完成四省資源匯編初稿，夯實(shí)開發(fā)基礎(chǔ)。同步密切對(duì)接各級(jí)發(fā)改部門，推動(dòng)小壕兔一號(hào)、三號(hào)礦井納入市、區(qū)“十五五”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，并正協(xié)調(diào)納入省級(jí)規(guī)劃。同時(shí)，緊盯榆神三期規(guī)劃環(huán)評(píng)修編進(jìn)程，全力推進(jìn)小壕兔一號(hào)煤礦“納規(guī)修編”工作，加快項(xiàng)目落地步伐。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴寧夏、內(nèi)蒙古等地詳查，精準(zhǔn)掌握5礦區(qū)6處擬出讓采礦權(quán)、4處煤層氣探礦權(quán)及3處意向礦井；獲取鄂爾多斯6礦區(qū)18處煤炭礦業(yè)權(quán)及省內(nèi)6礦區(qū)12個(gè)未開發(fā)礦業(yè)權(quán)信息；重點(diǎn)跟蹤中雞、蘆河等礦業(yè)權(quán)。緊密跟進(jìn)“榆鄂兩地水資源保護(hù)研究”國(guó)家項(xiàng)目，力爭(zhēng)小壕兔列為優(yōu)先開發(fā)礦井；并行開展《小壕兔地下水影響研究》，推動(dòng)其由“暫緩”轉(zhuǎn)為新建/試驗(yàn)礦。當(dāng)前，小壕兔項(xiàng)目已納入?yún)^(qū)市重點(diǎn)，神府北區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)已通過生態(tài)環(huán)境部評(píng)審。
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