| 永煤集團陳四樓煤礦：創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制 打造企業(yè)發(fā)展新引擎 | |||
| 2025/7/3 10:21:52 廠商在線 | |||
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【本網(wǎng)訊】人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力,河南永煤集團陳四樓煤礦積極響應(yīng)人才強企戰(zhàn)略，通過一系列創(chuàng)新舉措，在技能人才培養(yǎng)方面取得了積極成效。
構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。該礦依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將技能人才需求規(guī)劃融入員工素質(zhì)提升工程總目標，精準確定培養(yǎng)數(shù)量與結(jié)構(gòu)目標。秉持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，在著重培養(yǎng)高級工以上人才的同時，兼顧各層級技術(shù)工人比例。此外，建立起“礦井-區(qū)隊-班組”三級培訓管理結(jié)構(gòu)，依托“理論教學、實操培訓、案例教學”三大體系，實現(xiàn)崗位安全培訓與職業(yè)技能培訓的有機融合，為員工搭建起全方位、多層次、立體化的學習平臺。 創(chuàng)新人才激勵機制。該礦針對高技能人才實行動態(tài)考核，對于參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的人才給予特殊獎勵。設(shè)立首席員工、崗位技術(shù)能手等不同等級稱號，并進行遞增式獎勵，極大地激發(fā)了一線員工提升崗位技能的積極性和主動性。同時，高技能人才被納入人才庫統(tǒng)一管理，每月還能領(lǐng)取技術(shù)津貼，通過榮譽激勵與物質(zhì)保障的雙重賦能，切實增強歸屬感與獲得感。 實行“1+1”幫帶機制。為充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，該礦要求每一名高技能人員定期幫帶一名員工，通過言傳身教，從思路、技能、方法和經(jīng)驗等多方面進行指導(dǎo)，幫助崗位員工找準定位、發(fā)揮專長，通過“以點帶面”的方式，促進全員技能提升，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。 通過一系列創(chuàng)新舉措，該礦成功打造出一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的技能人才隊伍。下一步，該礦將持續(xù)加大人力、物力、財力投入，不斷深化人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
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