| 陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司：厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根 | |||
| 2025/7/4 11:28:28 通訊特寫(xiě) | |||
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陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在活力，以安全運(yùn)維、降本增效、管理升級(jí)為目標(biāo)，奮力向服務(wù)要效益，為陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
“精打細(xì)算”盤(pán)物資 在信息技術(shù)運(yùn)維分公司紅柳林智維中心智能化倉(cāng)庫(kù)，老舊廣播電源箱經(jīng)過(guò)修復(fù)重新上崗，成為井下單路12V供電設(shè)備。“這些舊設(shè)備曾閑置幾年，如今變廢為寶，為我們節(jié)約了不少采購(gòu)成本。”礦方業(yè)務(wù)部門(mén)材料管理員稱(chēng)贊道。該中心協(xié)助礦方業(yè)務(wù)部門(mén)建立全生命周期管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)完成率達(dá)30%。 向管理要效益，更要在細(xì)節(jié)處“摳”成本。紅柳林中心積極構(gòu)建起“三維成本控制模型”，縱向?qū)①M(fèi)用分解為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等8大業(yè)務(wù)模塊，橫向細(xì)化8項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)設(shè)置成本預(yù)警線(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程降低3%，一季度運(yùn)維成本同比下降2%。 “節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就嫌多，每個(gè)崗位都是效益創(chuàng)造點(diǎn)。”中心材料員王耀武的口頭禪，成為紅柳林中心全員的行動(dòng)共識(shí)。 同時(shí)該中心技術(shù)員萬(wàn)發(fā)亮“修舊利廢”的經(jīng)驗(yàn)也在這里落地生根——他積極修復(fù)好20塊工業(yè)視頻交換板、推行“基站集成化支架”，年節(jié)約人工成本下降5%。 “全員創(chuàng)客”促創(chuàng)新 在韓家灣智維中心，一款自主研發(fā)的“運(yùn)維寶”小程序讓一線(xiàn)員工的交口稱(chēng)贊。“以前處理一個(gè)故障單，填表簽字得跑三個(gè)辦公室，現(xiàn)在‘運(yùn)維寶’上點(diǎn)幾下就能全程跟蹤。”該中心融合通信班班長(zhǎng)郭勇邊說(shuō)邊用手機(jī)演示：工單實(shí)時(shí)定位、知識(shí)庫(kù)即時(shí)調(diào)取、故障處理記錄等功能在他指尖流暢切換。最讓他感慨的是績(jī)效模塊的變化：“系統(tǒng)自動(dòng)核算響應(yīng)速度、完成質(zhì)量這些數(shù)據(jù)，公開(kāi)透明，大伙兒干得明白也掙得明白。”他特意調(diào)出一組對(duì)比數(shù)據(jù)，平臺(tái)上線(xiàn)后，平均故障處理時(shí)長(zhǎng)縮短了40%。 據(jù)了解，該中心充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立攻關(guān)小組，創(chuàng)研了“運(yùn)維寶”智能化運(yùn)維管理平臺(tái)，它的推出應(yīng)用，使中心日常運(yùn)維管理實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化，有效提升了運(yùn)維品質(zhì)和效率，也為服務(wù)方搭建了服務(wù)評(píng)價(jià)和溝通渠道。目前，該系統(tǒng)已申報(bào)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，有力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 該公司張家峁智維中心多措并舉激發(fā)員工創(chuàng)造力，支持全體員工參與創(chuàng)客大賽，進(jìn)行小改小革，加大創(chuàng)新研發(fā)投入。中心內(nèi)部特設(shè)“創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)合力?；诖耍撝行淖灾餮邪l(fā)了包括“多系統(tǒng)監(jiān)測(cè)程序”“交換機(jī)自動(dòng)巡檢備份程序”“礦壓數(shù)據(jù)生成及上傳程序DB14”“重點(diǎn)服務(wù)器資源占用監(jiān)測(cè)程序”在內(nèi)的“洞察者”運(yùn)維程序，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了工作效率，為做到標(biāo)準(zhǔn)、可靠的運(yùn)維化監(jiān)測(cè)流程提供了有力的支持，真正實(shí)現(xiàn)花小錢(qián)辦大事，用最小的付出換來(lái)最大的收益。 “雙向奔赴”促“共贏” “鏈路通了我就放心了，還好沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度。”檸條塔智維中心信息網(wǎng)絡(luò)組班組長(zhǎng)在生態(tài)園區(qū)搶修網(wǎng)絡(luò)完工的時(shí)候說(shuō)道。近日，檸條塔智維中心信息化網(wǎng)絡(luò)班在原有工程隊(duì)突然撤離的情況下，毅然扛起重任，以高度的責(zé)任感圓滿(mǎn)完成了此項(xiàng)工程。 今年以來(lái)，該中心在溝通協(xié)調(diào)、運(yùn)維考核、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、降本增效、團(tuán)隊(duì)向心力、班組建設(shè)等8個(gè)方面的提升與突破上鉚足干勁，在搶險(xiǎn)救急上不斷下功夫，黨建上建立“智維鐵軍-搶險(xiǎn)突擊軍”先鋒品牌，更是在井下煤倉(cāng)AI視頻安裝、回風(fēng)定位站搶裝、N1120備采工作面安裝等重點(diǎn)工程上提前謀劃，倒排工期，建立專(zhuān)項(xiàng)工程推進(jìn)表，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良好的服務(wù)做好“乙方事”，用實(shí)際行動(dòng)踐行“乙方思維”，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方“雙向奔赴”，攜手共贏。 “營(yíng)銷(xiāo)思維”促“運(yùn)維” 該公司韓家灣智維中心打破傳統(tǒng)乙方被動(dòng)管理模式，主動(dòng)對(duì)標(biāo)服務(wù)礦井需求，構(gòu)建“服務(wù)即產(chǎn)品”的運(yùn)維生態(tài)。在日常運(yùn)維工作中，梳理智能化系統(tǒng)運(yùn)行痛點(diǎn)，挖掘系統(tǒng)優(yōu)化提升空間，先后為服務(wù)礦井在網(wǎng)絡(luò)安全、信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能化系統(tǒng)建設(shè)等方面，提出合理化建議15項(xiàng)，編制項(xiàng)目建設(shè)方案及設(shè)計(jì)11項(xiàng)，2024年協(xié)助承攬服務(wù)礦井5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造產(chǎn)值254萬(wàn)元。2025年韓家灣智維中心還將繼續(xù)為礦井網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)行、智能化減人提效等，提供更多更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“甲乙”雙方共贏的目的。 從可視化平臺(tái)的精準(zhǔn)服務(wù)到閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用，從一線(xiàn)職工的創(chuàng)新實(shí)踐到制度文化的深度浸潤(rùn)，陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司將大力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)、深耕細(xì)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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