| 構建安全發(fā)展基石 ----寧夏煤業(yè)洗選中心安全發(fā)展紀實 | |||
| 2025/7/6 9:29:46 通訊特寫 | |||
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從管理層到一線員工，從制度建設到技術應用，寧夏煤業(yè)洗選中心全方位、多層次地推進“雙項”行動落實落地。通過科技賦能、全員參與，讓“三違”行為無處藏身，真正實現(xiàn)從“被動管理”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變，為洗選中心高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石！
今年6月，是全國第二十四個安全生產(chǎn)月，也是全年安全生產(chǎn)經(jīng)營時間過半、任務過半的關鍵時期。洗選中心結合生產(chǎn)實際，制定了《洗選中心安全生產(chǎn)月活動實施方案》，緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急-查找身邊安全隱患”主題，安排了隱患排查、應急演練、安全警示教育、6.16咨詢?nèi)盏然顒印?月31 日在中心辦公樓前及太西片區(qū)同步舉行了洗選中心“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，安全生產(chǎn)月期間開展了安全演講比賽、安全文化小分隊進基層、應急知識培訓及應急演練、“6•16”安全宣傳咨詢?nèi)盏然顒?。同時引導員工積極參加公司組織的安全專項知識競賽及其他主流媒體平臺開展的系列宣傳咨詢活動，持續(xù)營造安全生產(chǎn)氛圍。 今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，洗選中心按照寧夏煤業(yè)公司部署要求，牢固樹立“過緊日子”思想，加壓奮進，實干爭先，通過“機電反浪費”專項整治、“兩治一降”、安全機電標準化提升等舉措，推動“成本革命”行動落地落實，實現(xiàn)多維度節(jié)支降本，全力構筑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。 立足安全生產(chǎn)實際，中心將成本管控與生產(chǎn)計劃高度融合，系統(tǒng)研究原煤資源、生產(chǎn)流程優(yōu)化等關鍵措施，加強產(chǎn)裝運協(xié)同均衡生產(chǎn)及“兩倉一站”管理，統(tǒng)籌好生產(chǎn)、落地、返煤與裝車之間關系，靈活調(diào)整洗選生產(chǎn)工藝，積極應用柔性受料等59項措施，跟蹤轉(zhuǎn)運、堆存、篩分環(huán)節(jié)破碎損失，最大限度提高塊煤率。 “安全是一切工作的基礎，要認真貫徹落實國能集團安全生產(chǎn)事故警示會議精神,組織全員對會議精神進行學習,深刻吸取事故教訓,按照百日攻堅活動要求,結合中心實際,分解落實安全管控具體措施,確保措施有效落地。”中心副主任沈?qū)幷f。 中心以年度安全目標為導向，將全年重點工作細化分解為109項具體任務措施，細化領導班子及科室中層管理人員安全包保責任，建立“隨手拍”查隱患機制，組織開展安全防護、供配電、特種設備、建構筑物等專項檢查；同時有針對性的開展了潰倉、火災、高處墜落、雨季“三防”等事故應急演練57次，深入開展“事故案例警示教育月”“安全生產(chǎn)月”等安全專項活動，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 “現(xiàn)在大家眼睛都‘亮’了，安全真正成了每個人的事。”洗煤車間主任王永貴說道。 為確保雙項行動取得實效，洗選中心成立專項行動領導小組，明確各科室、各基層單位的職責分工。在“全員反三違”行動中，嚴格執(zhí)行管理人員查“三違”剛性指標要求，嚴肅考核“三違”人員，嚴厲打擊查“三違”弄虛作假行為。在“全員隱患排查獎勵”行動中，健全組織機構，明確獎勵標準，規(guī)范員工排查錄入要求，嚴格申報隱患審核流程，確保兌現(xiàn)考核獎勵的公正透明。 自“雙項”行動活動開展以來，截至目前累計查處“三違”行為246人次，矯正率100%，違規(guī)操作同比明顯下降。從“不敢管、不愿報”到“人人盯安全、主動糾違章、人人都是安全員”的良好勢態(tài)。 儲運車間手選工張樹賢坦言，現(xiàn)在走到哪都感覺有雙‘眼睛’盯著，操作規(guī)范成了肌肉記憶。 中心充分發(fā)揮洗選專業(yè)化管理優(yōu)勢，合理組織生產(chǎn)，上半年“疆煤進寧”火車裝車 節(jié)，裝煤 噸，集裝箱 節(jié)，洗選中心深入研究資產(chǎn)盤活轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照“轉(zhuǎn)起來、活起來、好起來”分步實施的總體思路，本著“少投入、多產(chǎn)出”的經(jīng)營運行原則，立足自身實際，創(chuàng)新管理模式。金能洗煤廠依托地理優(yōu)勢做好疆煤接卸保供；太西洗煤廠發(fā)揮好銀北唯一的翻車機資源及洗選加工專長，嘗試開展敞車接卸；西大灘洗煤廠深挖場地及裝車系統(tǒng)潛能，做好集裝箱、汽車煤接卸、敞車裝車發(fā)運，三家洗煤廠發(fā)揮各自優(yōu)勢，達到上下聯(lián)動運行效果，1+1+1>3的合力效應，助力盤活閑置資產(chǎn)，拓展發(fā)展空間。 在保生產(chǎn)、保裝車的同時，中心將“節(jié)支降耗”責任層層分解下發(fā)，定期分析材料費、修理費和水電消耗變化情況，制定落實切實可行的降本增效措施，構建起全員參與的創(chuàng)新成本管控生態(tài)。寧東片區(qū)加強物資需求計劃管理，嚴格執(zhí)行“先利庫，再報計劃”，保證物資儲備結構合理，狠抓磁鐵礦粉、藥劑的管理，降低單耗。太西片區(qū)以精細化管控為抓手，對無煙煤、炭基產(chǎn)品場地及庫房堆存產(chǎn)品品種、數(shù)量進行盤點和對比分析，通過“盤活存量+科學預判”雙輪驅(qū)動，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營目標達成。 這樣的成本管控舉措在各基層單位“遍地開花”：雙馬洗煤廠聚焦設備能耗管理，加強“避峰就谷”用電管控，在力保生產(chǎn)的同時降低設備耗能，以真招實措省下“真金白銀”；檢修一車間依托自身力量完成清水營洗煤廠裝車站檢修平臺建設，大幅提高設備檢修效率，為火車發(fā)運提供有力保障；綜合科進一步優(yōu)化各類物資儲備結構，將廠房照明燈具實現(xiàn)低成本平替，降低物資庫存金額，截至3月末庫存金額降低165萬元。  中心持續(xù)深化推進創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效“三創(chuàng)”競賽，緊盯生產(chǎn)瓶頸和技術難題，大力開展課題攻關、三新十小、小改小革活動，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。引導、挖掘員工聰明才智為“成本革命”專項競賽基石，鼓勵全體員工立足本職崗位，不斷在生產(chǎn)流程、管理提升、改造升級等方面提出合理化建議“金點子”，讓“金點子”結出“金果子”。
同時，中心強化洗煤過程抽檢，當?shù)V井原煤接續(xù)出現(xiàn)波動時，在調(diào)度會提前通報預警并與相關質(zhì)檢站溝通，加大生產(chǎn)過程采樣頻次，緊盯操作過程產(chǎn)品質(zhì)量管控，并根據(jù)檢測結果調(diào)整配裝車比例，確保灰分、水分控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求范圍內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量波動及時調(diào)整并追溯原因；針對寧東片區(qū)原煤易泥化及濕粘等情況，確定矸石泥化程度判定標準、原煤濕粘對生產(chǎn)的影響等研究方向，發(fā)揮好質(zhì)檢“眼睛”作用，優(yōu)化煤質(zhì)預測分析、配洗方案、工藝效果評定機制，強化產(chǎn)品銷售質(zhì)量管控，堅決做到不合格產(chǎn)品不出廠。 “我們將嚴格樹立質(zhì)量管控意識，全面加強煤炭洗選加工過程管理，從煤質(zhì)精益化管理入手，嚴格控制洗煤過程，在原煤入倉、篩分、轉(zhuǎn)載和產(chǎn)品入倉環(huán)節(jié)加強管控.”該中心質(zhì)檢科副科長張濤說道。 業(yè)精于專，功成于勤。洗選中心披荊斬棘、凱歌高奏，已然走出一條傳統(tǒng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑！ 力量生于團結、幸福源于奮斗。洗選人在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，將以更加清晰的思路，更加精準的舉措，更加嚴實的作風，用奮斗解題、以實干作答，在“社會主義是干出來的”實踐中行穩(wěn)致遠，譜寫更加輝煌的新篇章！
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