| 強(qiáng)“雙基” 搶“三收” 固安全——中煤天津設(shè)計(jì)公司工程承包公司全力打造EPC3.0 | |||
| 2025/7/6 9:34:12 通訊特寫 | |||
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今年2月8日，在中煤天津設(shè)計(jì)公司工程承包公司干部職工大會(huì)上，天津設(shè)計(jì)公司黨委書記郭慶華的話語擲地有聲：“要持續(xù)提升總包業(yè)務(wù)‘壓艙石’作用，立足建院50周年的重大歷史節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)EPC從2.0到3.0的跨越。”這一目標(biāo)，如同一座燈塔，為工程承包公司在新一年的征程中指明了方向。
今年以來，工程承包公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，大力弘揚(yáng)“以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為使命，以奮斗者為本”的價(jià)值理念，樹立“建一項(xiàng)工程、創(chuàng)一塊牌子、贏一方市場”的意識(shí)，以強(qiáng)“雙基”、搶“三收”、固安全為抓手，全力打造EPC3.0，在困境中開辟出一條嶄新的發(fā)展之路。 強(qiáng)“雙基”，筑牢發(fā)展根基 工程承包公司深知，只有筑牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，工程承包公司大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能管理隊(duì)伍、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，著力提升公司班子統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力、機(jī)關(guān)部門管理服務(wù)能力、專業(yè)人員技術(shù)支撐能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管控能力和公司全員溝通協(xié)調(diào)能力“五種能力”，健全人才隊(duì)伍管理、員工職業(yè)通道發(fā)展 “兩項(xiàng)機(jī)制”，做好對標(biāo)對表，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，全面提升總承包業(yè)務(wù)核心競爭力、綜合管控力、持續(xù)發(fā)展力。 一是全面謀劃，營造人人參與的氛圍。召開了“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，下發(fā)活動(dòng)方案，針對隊(duì)伍數(shù)量質(zhì)量與業(yè)務(wù)快速膨脹的矛盾突出、管理層和基礎(chǔ)管理隊(duì)伍素質(zhì)能力“三不精”、管理體系機(jī)制不健全等主要問題，制定6個(gè)方面21項(xiàng)具體措施，做到人人頭上有指標(biāo)，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作。 二是優(yōu)化明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工。根據(jù)工作需要，調(diào)整了工程承包公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作分工，明確分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)板塊；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保聯(lián)系點(diǎn)制度；強(qiáng)化考評結(jié)果與班子掛鉤。以內(nèi)部培養(yǎng)為主，引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過新生力量激發(fā)良性競爭，加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)。 三是制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對于新入職的員工，開展入職培訓(xùn)，幫助他們快速了解公司的文化、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；對于技術(shù)骨干，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，拓寬他們的視野，提升他們的技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。組織員工到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。2月9日—11日，組織84名員工開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到顯著提升，為打造EPC3.0奠定人才基礎(chǔ)。 搶“三收”，確保資金回籠 工程承包公司多措并舉，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，全力搶“三收”。年初，工程承包公司直接管理的“三收”（收尾、收口、收費(fèi)）項(xiàng)目54項(xiàng)，待收金額4.79億元，大量沉淀資金有待盤活。“三收”項(xiàng)目周期跨度大，部分合同周期達(dá)到5年以上，面對諸多“三收”項(xiàng)目歷史遺留問題，工程承包公司積極應(yīng)對，制定相應(yīng)措施，明確主要負(fù)責(zé)人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)“三收”工作。 一是制定“三收”任務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)，對每一項(xiàng)收尾消缺、收口、收費(fèi)工作層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周召開“三收”工作調(diào)度會(huì)，實(shí)時(shí)更新“三收”工作完成情況臺(tái)賬。 二是積極與業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)部門建立高效的溝通機(jī)制，同時(shí)，積極向集團(tuán)公司相關(guān)部門、二級(jí)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的途徑、方法，借助一切內(nèi)、外部的力量促進(jìn)“三收”工作的推進(jìn)。指派專人盯守項(xiàng)目收口、收費(fèi)，聘請老領(lǐng)導(dǎo)親自督辦協(xié)調(diào)山西省多個(gè)分布式項(xiàng)目的“三收”工作。 三是推行“問題快速響應(yīng)機(jī)制”。對于遇到的各類“三收”問題，項(xiàng)目部一線人員第一時(shí)間將問題的詳細(xì)信息精準(zhǔn)向機(jī)關(guān)職能部門反饋并制定解決方案。當(dāng)機(jī)關(guān)職能部門難以解決，需要借助公司或領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，也是第一時(shí)間向上反饋信息，不能拖、等、靠。 截至目前，工程承包公司有“三收”項(xiàng)目中，完成閉合4個(gè)，完成收尾消缺工作14個(gè)，完成對業(yè)主結(jié)算工作28個(gè)，收費(fèi)1.3187億元。通過搶“三收”，工程承包公司的資金狀況得到明顯改善，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力的資金保障。 固安全，守護(hù)生命防線 工程承包公司始終將安全工作放在首位，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全、廉潔安全、環(huán)保安全、穩(wěn)定安全等大安全管理，深化落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)三”安全工作要求，堅(jiān)持底線思維與系統(tǒng)思維，強(qiáng)化信息聯(lián)通、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控、問題聯(lián)治，全力以赴把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，為打造EPC3.0營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。 一是制定嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行管理制度培訓(xùn)6次。通過開展安全知識(shí)講座、安全演練等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。在項(xiàng)目現(xiàn)場，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保員工的人身安全。 二是加大項(xiàng)目現(xiàn)場日常隱患排查力度。定期組織安全檢查小組，對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉合。上半年進(jìn)行安全檢查25次，隱患排查48條，按照要求進(jìn)行整改、建賬、分析與通報(bào)。 三是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。認(rèn)真開展“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，成立督導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部均舉行了莊嚴(yán)的啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，學(xué)習(xí)國家及集團(tuán)公司對社會(huì)突發(fā)事件的通知精神，開展豐富多彩的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 站在建院50周年的歷史節(jié)點(diǎn)上，工程承包公司將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力打造EPC3.0，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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