【本網(wǎng)訊】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照“篩選一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的人才管理機(jī)制,動(dòng)態(tài)建立健全了人才選拔培育機(jī)制,通過(guò)日常單位考察、技能大賽、業(yè)務(wù)比武等方式,將政治堅(jiān)定、能力突出、實(shí)績(jī)明顯、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才納入后備人才隊(duì)伍,并采取崗位交流、外派培訓(xùn)、傳幫帶等培養(yǎng)方式,不斷規(guī)范后備人才選拔任用制度。 本著“人才要定期培養(yǎng)、一個(gè)人要會(huì)三個(gè)崗位技能、一個(gè)崗位要有多人會(huì)操作”的原則,中心搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺(tái)。制定出了《崗位技能人才培養(yǎng)措施》,明確了高技能人才的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí),積極實(shí)施班組、技術(shù)交流會(huì)三級(jí)技能培訓(xùn)體系,深入開(kāi)展科技創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、小改小革等多項(xiàng)活動(dòng),崗位練兵面達(dá)到了82%以上。針對(duì)關(guān)鍵重要崗位上出現(xiàn)的技術(shù)“斷層”和人才“青黃不接”等問(wèn)題,中心開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),積極引導(dǎo)優(yōu)秀人才、工人技師通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、以師帶徒,把自己的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等傳授給廣大職工,讓“學(xué)”與“授”共同受益。同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀人才評(píng)選、工人技師選拔活動(dòng),對(duì)成績(jī)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并鼓勵(lì)人才不斷進(jìn)行自我提升,把專業(yè)特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技術(shù),成為名副其實(shí)的“專家”,使專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)技能空間得到大幅提升。
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