| 黨建賦能 助力承包業(yè)務2.0——中煤天津設計公司承包黨支部榮獲“中國中煤先進基層黨組織”稱號 | |||
| 2025/7/7 11:25:32 礦建勘探 | |||
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【本網(wǎng)訊】7月3日，在集團公司黨委召開的“兩優(yōu)一先”表彰大會上，中煤天津設計公司承包黨支部榮獲“中國中煤先進基層黨組織”稱號。
2023年以來，承包黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，面對市場競爭的日益激烈和轉型升級的迫切需求，“以為客戶創(chuàng)造價值為使命，以奮斗者為本”，積極探索“黨建+業(yè)務”深度融合的新路徑，以黨建賦能推動承包業(yè)務向2.0版本邁進，實現(xiàn)了黨建引領與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。 提高黨建引領能力，為承包業(yè)務2.0筑牢思想根基 強化政治引領。承包黨支部通過制定黨員學習計劃、開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動等方式，深入學習黨的理論和路線方針政策，不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平。2024年，落實支委會第一議題及時學、黨小組深入學、黨員干部常態(tài)化自學要求，學習習近平總書記重要講話精神30多篇，組織集中學習6次，主講4次專題黨課，開展主題黨日活動12次，教育和引導黨員干部始終把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革大局上來。認真落實集中學習制度，鼓勵黨員自學，加強學習領悟力。召開支委會12次，前置研究重大事項23項，鼓勵員工利用好業(yè)余時間努力學習，營造積極向上的學習氛圍。 加強思想建設。承包黨支部通過開展主題教育活動、形勢任務教育等，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強責任感和使命感。開展“賡續(xù)愛國情懷 重溫偉人故事”愛國主義教育主題黨日活動，赴周恩來鄧穎超紀念館參觀學習。大家面向黨旗，重溫入黨誓詞，深刻感受革命先輩們的英勇事跡和無私奉獻精神，進一步堅定了理想信念。加大黨建及工程重大節(jié)點的宣傳力度，對離層注漿、制冷降溫系統(tǒng)進行專題宣傳。公司承包的葫蘆素末煤系統(tǒng)被評為煤炭行業(yè)精品工程，并有多個項目申請了行業(yè)獎項。2024年大海則離層注漿項目榮登央視頻道，向行業(yè)和社會展現(xiàn)了中煤天津設計精品工程。 發(fā)揮黨員先鋒模范作用。承包黨支部通過開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，激勵黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。大海則煤礦煤矸石覆巖離層注漿項目始終以“承包黨支部+現(xiàn)場項目部”為管理基線，在黨員王興平的帶領下，通過高效統(tǒng)籌各方資源、精準調配人員設備材料，嚴格把控棧橋吊裝等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了施工全程安全零事故，高質量、高效率完成了工程建設。鄂州電廠四期輸煤系統(tǒng)工程項目上，黨員劉立國在項目現(xiàn)場負責質量監(jiān)督工作，他嚴格把關每一個施工環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時督促整改，確保了工程質量達到優(yōu)良標準。同時，他還積極參與技術創(chuàng)新，提出了多項合理化建議，為項目的順利實施提供了有力保障。加強“雙基”建設，將“奮斗者”作為企業(yè)最大的優(yōu)勢，2名預備黨員轉正，吸納多名黨員進入承包黨支部，黨員數(shù)量發(fā)展到28人。 提升價值創(chuàng)造能力，為承包業(yè)務2.0注入發(fā)展動力 推動技術創(chuàng)新。工程承包公司為每個項目配備一名負責技術支持的主理人，從公司本部配合項目部開展工作，有力推動項目正常進行。門克慶煤礦EPC總承包項目科技賦能井下制冷降溫，從“井下桑拿房”到“清涼作業(yè)區(qū)”，極大地改善了礦工工作環(huán)境，推動煤炭行業(yè)向“安全、智能、綠色”轉型，為全國深井開采提供了可復制的范例。協(xié)同生產經營、設計研發(fā)、項目管理人員，共同為EPC總承包項目的全過程服務提供支持。積極參加電廠輸煤系統(tǒng)標準化等技術交流和現(xiàn)場調研，進一步提升專業(yè)技術水平。 優(yōu)化生產管理。工程承包公司建立EPC全周期管理流程（設計、采購、施工一體化協(xié)同），提高建設工程總承包項目管理水平，促進建設工程總承包項目全過程管理的規(guī)范化，確?？偝邪椖繚M足顧客及合同的要求。在鄂能化倉儲抑塵項目建設過程中，項目部遭遇了一項關鍵性技術挑戰(zhàn)，迅速組織市政院水暖、土建專業(yè)設計團隊成立專項攻關小組，多次組織召開視頻會研討，實地勘察現(xiàn)場，項目團隊對多種技術方案進行深入分析和比選，提出更具突破性的干式系統(tǒng)解決方案，提質增效的同時，降低了業(yè)主后期運維難度，獲得鄂能化公司的高度評價。通過采用“人防+技防+物防”的綜合管控體系，項目實現(xiàn)施工期間“零交叉、零干擾、零事故”的安全目標，充分展現(xiàn)了EPC工程總承包模式下技術創(chuàng)新與精細管理的乘數(shù)效應。中煤廣元燃煤發(fā)電項目2×1000MW卸煤系統(tǒng)EPC總承包項目部始終秉持“中煤一家親”的協(xié)作理念，樹立“根據(jù)地”意識，與聯(lián)合體項目部并肩作戰(zhàn)，精心組織勘察、設計、采購、施工等環(huán)節(jié)，有序完成翻車機室、0號轉運站及二期翻車機至0號轉運站暗道基坑邊坡支護樁、土石方開挖、邊坡噴護、底板防水與墊層混凝土澆筑等一系列關鍵工程，施工效率和工作作風贏得建設單位的高度認可。 拓展市場領域。工程承包公司根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，調整經營思路，優(yōu)化經營布局，細化市場區(qū)域分工與經營考核。加強與行業(yè)內的華宇公司、大地公司及行業(yè)外的天辰公司、中鐵設計等單位溝通交流，對標對表，強弱項、補短板、爭一流。充分利用中國中煤 “兩個聯(lián)營+”項目發(fā)展契機，研判新形勢下市場競爭規(guī)律，推動鄂州四期電廠輸煤系統(tǒng)、廣元煤電項目輸煤系統(tǒng)/卸煤系統(tǒng)、門克慶煤礦離層注漿項目、平朔160MW集中式光伏項目、玉環(huán)電廠三期、秦皇島熱電二期等一批重點總承包項目中標開工。樹立建一項工程，創(chuàng)一塊牌子，贏一方市場的意識，以現(xiàn)場開拓市場，不斷提升服務價值，擴大公司品牌影響力。充分發(fā)揮自身的技術和管理優(yōu)勢，為項目的順利推進提供有力保障，同時也為企業(yè)開拓了新的市場領域，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。 增強改革創(chuàng)新能力，為承包業(yè)務2.0提供創(chuàng)新支撐 創(chuàng)新管理模式。工程承包公司持續(xù)推動設計、采購與施工的融合。強化設計、采購、施工團隊的早期介入與協(xié)作，有針對性地組織設計人員及時處理現(xiàn)場事項，解決與施工有關的影響安全、質量、造價和材料設備采購等設計問題。建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和項目管理人員之間的隔閡，加深理解，通過日常的交流溝通增進融合。召開項目座談會，從源頭做好優(yōu)化，把控重點任務細節(jié)和工作完成節(jié)點。把施工工藝與設計技術相結合，解決好施工圖優(yōu)化和深化，進行設計經濟技術多方案對比。鄂州四期電廠項目緊鄰“老廠”，項目部總工李可磊經常到那里，仔細觀察和分析同類工程設計細部好的做法，并拍成圖片、視頻，借閱老廠圖紙供設計人員借鑒、開闊思路，設計監(jiān)理評價設計圖“堪稱精品，贊!”通過創(chuàng)新管理模式，提高了項目的執(zhí)行效率和質量，降低了項目風險。 培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加強對標學習，加強與國內先進單位對標學習，學習天辰公司先進的總承包管理經驗，印刷成冊，推廣學習；多次赴西安設計公司總承包公司就項目管理開展對標學習；積極參與天津市EPC協(xié)會各項研討活動，參與天津市總承包標準合同制定。加強人才隊伍建設，聘請兩名資深經營人員常年到現(xiàn)場解決管理難題 ，引進15名專業(yè)人員充實到項目強化技術管理。開展“職工大講堂”活動，送培訓到基層、送課程到項目，分層開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。 營造創(chuàng)新文化。工程承包公司實踐煤泥干化、井下制冷、含煤廢水處理等新工藝、新技術、新設備，配合建設單位、設計人員實現(xiàn)創(chuàng)新成果在總承包項目上的轉化，爭創(chuàng)示范工程?？偨Y項目實施過程中的經驗教訓，用好“錯題本”，完善總承包技術要求，把控關鍵節(jié)點，創(chuàng)建優(yōu)質工程。平朔電鏟維修基地、鄂爾多斯能化倉儲中心抑塵項目正在建設，大海則離層注漿二期業(yè)已竣工驗收，平朔賓館裝修嶄新投用，為傳統(tǒng)領域開辟出新賽道。此外，發(fā)揮總承包業(yè)務管理職能，指導幫助有關部所新承攬總承包項目的投標落地，督導各部所總承包項目有序開展，開啟“設計總包融合+”的新篇章。 在今年初承包公司干部職工大會上，天津設計公司黨委書記郭慶華的話語擲地有聲：“要持續(xù)提升總包業(yè)務‘壓艙石’作用，立足建院50周年的重大歷史節(jié)點，實現(xiàn)EPC從2.0到3.0的跨越。”這一目標，如同一座燈塔，為工程承包公司服務中國中煤“兩個聯(lián)營”戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質量發(fā)展指明了新的方向。（天津設計公司 王莉棉）
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