思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

        該礦將成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，通過形勢教育、宣傳解讀、討論交流等方式，擰緊過“緊日子”的思想“總閥門”。不斷加大成本預算控制力度，持之以恒實施精細化管理的全員崗位責任制考核，將成本指標細化分解到機關部室、基層區(qū)隊、班組崗位，優(yōu)化完善物資計劃、儲備、結算、調撥、使用等工作流程。緊密圍繞南翼及四盤區(qū)系統(tǒng)建設、災害治理重點工作，深入開展管理效能提升活動，明確提升經營管理、控制完全成本、盤活人力資源等工作任務，劃定工程進度的“時間表”和“任務圖”。不斷規(guī)范專項資金使用管理，建立健全“雙十體系”過程環(huán)節(jié)開支標準，強化非生產性支出審批制度等一系列措施，實現(xiàn)經營管理運行質量和降本增效治理效能“雙提升”。
       修訂《節(jié)能降耗管理辦法》《材料領用審批制度》，嚴格規(guī)范材料使用計劃，建立領用臺賬，對材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全要素的跟蹤管理，定期安排專人深入現(xiàn)場摸排統(tǒng)計材料使用情況。采取定額儲備、內部調劑等措施優(yōu)化庫存結構，壓降庫存積壓成本。采取“能自主維修絕不外委”的舉措，加大設備修復力度，充分利用現(xiàn)有資源，將外修轉為內部“消化”，堅決做到“能修理不加工、能加工不領取、能自制不外委”。強化物資回收、加工、修復環(huán)節(jié)管控，明確標準、責任到人、嚴格把關，針對維修質量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點、崗位都是效益源”。依托勞模創(chuàng)新工作室平臺，持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動，先后將提升管理水平、節(jié)支降耗措施、工器具設計、設備改造等多項創(chuàng)新項目取得的成果，轉化為提效率、增效益的“源頭活水”，為實現(xiàn)降本增效提供強力支撐。同時，常態(tài)化開展“征集節(jié)能降耗金點子”“我為生產經營建言獻策”等活動，把職工在厲行節(jié)約、修舊利廢等方面的“金點子”變成了實實在在的效益，兌現(xiàn)落實激勵鼓勵政策，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造、降本增效的熱情與活力。